A adoção de equipas de trabalho tem sido encarada como a força motriz das organizações, desencadeando uma proliferação de estudos sobre a eficácia onde o desempenho adquire estatuto de indicador fundamental. Nesse sentido, a literatura tem demonstrado que a liderança tem uma influência quer nos processos de equipa quer nos outputs da mesma. O presente estudo surge no seguimento do modelo IMOI de Marks, Mathieu e Zaccaro (2001) e pretende, em suma, testar o efeito mediador do planeamento deliberado e contingencial na relação entre os pacing styles das equipas e o desempenho das mesmas. Ao mesmo tempo, sugere que a relação entre pacing styles e planeamento pode ser maximizada através da moderação da liderança temporal. Os dados foram recolhidos através da aplicação de questionários, com uma amostra composta por 55 equipas (210 colaboradores e 55 líderes) em contexto de consultoria. Globalmente, os resultados não corroboram as hipóteses postuladas. Não foi possível suportar a hipótese de que o planeamento medeia a relação entre pacing styles e o desempenho nem verificar a existência de moderação da liderança temporal na relação entre pacing styles e planeamento. A mediação moderada também não se revelou significativa. Destaca-se, ainda assim, a existência de um efeito significativo da liderança nos dois tipos de planeamento, bem como dos pacing styles no planeamento deliberado. No final, são discutidas as implicações destes resultados e apresentadas novas direções de investigação futura.

The adoption of work teams has been seen as the driving force of organizations, triggering a proliferation of effectiveness studies where performance acquires a key indicator status. In this sense, the literature has shown that leadership has an influence on both team processes and team outputs. This study follows the IMOI model of Marks, Mathieu and Zaccaro (2001) and aims to test the mediating effect of deliberate and contingency planning on the relationship between team pacing styles and team performance. At the same time, it suggests that the relationship between pacing styles and planning can be maximized by the moderated effect of temporal leadership. Data were collected through the application of questionnaires, with a sample of 55 teams (210 employees and 55 leaders) in a consulting context. Overall, the results do not corroborate the hypotheses postulated. The hypothesis that team planning mediates the relationship between pacing styles and performance was not supported, nor the moderation of temporal leadership in the relationship between pacing styles and team planning. Moderated mediation was also not significant. Nonetheless, there is a significant effect of leadership on both types of team planning and a significant effect of pacing styles on deliberate planning. In the end, the implications of these results are discussed and new directions for future research are presented.