Considerando os desafios do mundo contemporâneo, como a natureza multifacetada da sustentabilidade, a conciliação entre o lucro das organizações e as práticas sustentáveis, a falta de experiência na sustentabilidade e a resistência à mudança, a liderança emerge como uma alavanca essencial para fomentar a inovação e a transição sustentável. Neste sentido, ao contribuir teoricamente para uma nova conceção sobre o papel dos futuros líderes nas transições sustentáveis, o estudo visa compreender as questões urgentes que a sociedade de hoje enfrenta, identificar competências necessárias para a liderança nas transições sustentáveis e explorar a existência de diferenças geracionais nas abordagens às transições sustentáveis. Foi realizada uma análise qualitativa com a finalidade de obter uma compreensão imparcial das transições sustentáveis, considerando a perceção de oito consultores de diversas áreas da consultoria Big Four experientes em transições sustentáveis. Os resultados contribuem para as discussões a nível social e de gestão, considerando que sob a perspetiva da consultoria, a liderança é um fator crítico no sucesso nas transições sustentáveis e, para isso, os líderes devem integrar práticas sustentáveis na visão estratégica, operações e cultura da organização, envolvendo as partes interessadas e inovando as estratégias organizacionais. Além disso, as competências fundamentais destacadas incluem o pensamento-futuro, a implementação, a adaptabilidade e a humildade. Adicionalmente, as opiniões sobre os impactos geracionais nas abordagens da liderança divergem, alguns consultores afirmam que há diferenças na abordagem às transições sustentáveis, considerando as características da geração a que pertencem, enquanto outros acreditam que a mentalidade e os traços pessoais são mais influentes, independentemente da idade. Para concluir, os consultores enumeraram conselhos para os futuros líderes nas transições sustentáveis, enfatizando a importância da aprendizagem contínua, da inovação e da fomentação de uma visão compartilhada, entre outras recomendações.

Considering the challenges of the contemporary world, such as the multifaceted nature of sustainability, reconciling profit with sustainable practices, a lack of sustainability experience, and resistance to change within organisations, leadership emerges as a key driver in fostering innovation and sustainable transition. In this sense, by theoretically contributing to a new conception of the role of future leaders in sustainable transitions, the study aims to tackle the urgent issues facing today's society, identify necessary competences for leadership in sustainable transitions, and explore generational differences in sustainability approaches. A qualitative analysis from a consultancy perspective was conducted to obtain an unbiased understanding of sustainable transitions, considering the perceptions of eight consultants from diverse fields of Big Four consultancy companies experienced in sustainable transitions. The results contributed to both managerial and societal discussions, considering that it was evident from the consultancy perspective that leadership is a critical factor in the success of sustainable transitions, and for that, leaders must integrate sustainable practices into the organisation's strategic vision, operations, and culture, engaging stakeholders and innovating strategies. Furthermore, the essential competences highlighted include future-thinking, implementation, adaptability and humility. Moreover, perspectives on generational impacts on leadership approaches vary, with some consultants attributing differences to generational characteristics, while others believe that mindset and personal traits are more influential, regardless of age. To conclude the study, consultants provided advice to future leaders on sustainable transitions, emphasising the importance of continuous learning, embracing innovation, and cultivating a shared vision, among other recommendations.