Título
Políticas de formação e valorização de recursos humanos como estratégia de desenvolvimento em Angola
Autor
Alain, Massoussa Tonha
Resumo
pt
Sob o título de “Políticas de Formação e Valorização de Recursos Humanos como
Estratégia de Desenvolvimento em Angola” fazem-se presentes à mente, primeiro, para
tarefa de Análise Teórica, um conjunto selecto de conceitos da Sociologia de
Desenvolvimento, segundo, e para tarefa de Análise Empírica, dados da República de
Angola, a levantar criteriosamente e a tentar explicar, e, terceiro, para, Tarefa de
Síntese, no mínimo, uma articulação mais profunda dos conceitos teóricos com os dados
empíricos explicados.
Uma análise compreensiva pode ser o método frutífero, com que se procederia, por um
lado, à identificação isolante de aspectos (tanto especulativos como ocorrenciais) do
tema, e, por outro lado, à reintegração organizada, sistémica e unitária de densidades
inteligíveis dos mesmos aspectos, num todo lógico, assim destacados:
O termo «Desenvolvimento» é o núcleo giratório, cuja preponderância lógica enquadra
as duas outras expressões, tais que «Angola» e «Formação e Valorização de Recursos
Humanos». Um esforço analíco-compreensivo sobre os significados de Transformação
Qualitativa de Realidades, de país africano descolonizado em 1975, e de Conjunto de
Processos para Maior Capacitação do Homem, a associar, respectivamente, o
Desenvolvimento, Angola e Formação, deixa apreender esta interacção relacionante
destes três elementos do enunciado: (Angola, entidade ontológica), pode escolher
engajar uma (relação instrumental) com o (conjunto de processos para maior
capacitação do homem), elemento funcional, para incrementar o «Desenvolvimento»,
ou seja, a sua transformação qualitativa de realidades, elemento teleológico e
mobilizador.
Esta relacionação interactiva é via para se retratar a realidade angolana, como um
“PVD”, cuja acção desenvolvimentista conhece Resiliência Pós-colonial (MILANDO,
2007).
Sobressai do Desenvolvimento a premência da Valorização do Homem pela sua
Formação, capacitando-o a ser o elemento inteligente e coordenador duma engrenagem
expressa nesta espécie de tetragrama: HOMEM – CONHECIMENTO – TRABALHO – DESENVOLVIMENTO
en
The titling set “Politics for the Human Resources’ Formation and Valorisation as an
Empowerment’s Strategy in Angola” uses to turn our mind on three challenges, first, on
a Theoretical module, approaching some selected concepts of the Development’s
Sociology, second, on an Empiric module, approaching some Angolan data, and on
Synthesizing module, on trying to grow deeper the intelligence over empiric data and
theoretical concepts brought out.
A Comprehensive Analysis may be the one of methods to help us to come as well as
good over the three challenges imposed by the study of the enunciated theme. In fact,
when the Analysis identifies and isolates elements, the Comprehension binds it back
systemically as a logic unity.
Therefore, in separating first for logically joining back elements, we could understand
the theme, formatting it in three semantic sets, Empowerment, meaning «Qualitative
Changing of the Reality», Angola, meaning «an African Country decolonised / 1975»
and the Human Resources’ Formation and Valorisation, meaning «an Human Enabling
Processes». Putting now together all this three elements, in the other words, binding
logically, by the Comprehensive way, the semantics sets of our theme, something
essential:
Angola, an ontological entity, engages the Human Resources’ Formation and
Valorisation, an instrumental element, through the Empowerment or Development, a
teleological element. This interactive and operative level of the three segments of the
theme forms also a good editing line of notes about the specific development stage of
Angola, even taking in account how the Angolan Human Resources’ Formation and
Valorisation is inputted in: It comes out that Angola use to be classified as a “PVD” and
in targeting the Empowerment’ stages a “Resiliência Pós-Colonial” (MILANDO, 2007),
meaning a “pos-colonial specific resistances” play their inertias in the process.
It seems to be underlined the importance of the Human Resources’ Formation and
Valorisation as perhaps the only useful way to make Human being able to move to the
Development in playing his role into an empowerment’s gearing summarized, of cause,
with this tetragrama, we mean this four words, below.
HUMAN BEING – KNOWLEDGE – WORK – EMPOWERMENT