Título
A liderança e a cultura organizacional num grupo de saúde privado
Autor
Sousa, Cátia de
Resumo
pt
A complexidade organizacional pode ser analisada com base em três dimensões, a
estrutura, liderança e cultura organizacional.
O presente projecto centra-se num estudo descritivo sobre a liderança e a cultura
organizacional, tendo-se recorrido ao Modelo dos Valores Contrastantes (Cameron e
Quinn, 1999). Este está inserido num contexto hospitalar, com uma configuração de
burocracia profissional.
Através da identificação da relação que existe entre a liderança e a cultura organizacional,
e como forma de melhorar a interacção entre ambas, propõe-se um projecto de intervenção
com vista ao desenvolvimento organizacional.
Os resultados obtidos apontam para uma homogeneidade nas mudanças culturais
desejadas pelos colaboradores, bem como a existência dos vários papéis de liderança nas
chefias.
en
The organizational complexity can be analyzed on three dimensions, the structure,
leadership and organizational culture.
This project focuses in a descriptive study about leadership and organizational culture,
based on the Competing Values Framework (Cameron and Quinn, 1999). This is inserted
in a hospital context, with a professional bureaucracy.
By identifying the relationship between leadership and organizational culture, and as a
way to improve interaction between both, is proposed a intervention plan for the
organizational development.
The achieved results reflect the similarities in the cultural change desired by employees,
and the existence of the various roles of leadership in command.