A Liderança Carismática é um conceito relacional que indica o homem influenciante e os homens influenciados para alcançar metas. A origem dessa influência pode ser formal, como a que é conferida por um alto cargo na organização. Essa posição subentende certo grau de autoridade, isto é, uma pessoa pode assumir um papel de liderança apenas em função do cargo que ocupa. O fato da organização, conferir a seus executivos alguns direitos formais não lhes assegura a capacidade de liderança eficaz. Em outras palavras, os líderes podem surgir naturalmente de dentro de um grupo ou por indicação informal. A Liderança Carismática, assim, acha suas raízes no ser humano, que tem necessidade tanto de dominar e dirigir e ser superior quanto de ser dirigido e orientado. No trabalho em questão, utiliza-se uma amostra de 465 servidores públicos com o intuito de analisar o impacto da Liderança Carismática com o fator desempenho nas empresas tendo outras variáveis: identificação dos colaboradores, profissão, organização de trabalho, desempenho individual e da organização e afetividade. A coleta de dados teve como base a aplicação de questionários resultando em fontes múltiplas e complementares de evidências sobre o fenômeno estudado. Os resultados da pesquisa confirmam a generalidade das hipóteses desenvolvidas de forma muito significativa, reiterando a importância da Liderança Carismática como alternativa na determinação de desempenho nas empresas.

Charismatic Leadership is a relational concept that indicates the man influenciante and men influenced to achieve goals. The origin of this influence may be formal, such as that afforded by a high position in the organization. This position implies a degree of authority, that is, one can assume a leadership role only in terms of job title. The fact of the organization, its executives to give some formal rights not guarantees them the ability to effective leadership. In other words, leaders can emerge naturally from within a group or informal statement. Charismatic Leadership thus finds its roots in humans, which needs both to master and lead and be superior as to be directed and guided. At work in question, using a sample of 465 public servants in order to analyze the impact of Charismatic Leadership with the factor in business performance and other variables such as employee identification, occupation, work organization, individual performance and organization and affectivity. Data collection was based on questionnaires resulting in multiple and complementary sources of evidence on this phenomenon. The survey results confirm most of the hypotheses developed very significantly, reinforcing the importance of charismatic leadership as an alternative in determining performance in companies.