O papel das compras é cada vez mais relevante, seja no setor público, seja no privado e, na Força Aérea Portuguesa essa importância não é exceção. É sabido também, que os recursos, principalmente os financeiros, são cada vez mais escassos. Como tal, é necessário fazer uma racionalização dos mesmos, de modo a que seja possível cumprir com os objetivos determinados. Mas para que esses desafios sejam atingidos, é necessário que as organizações evoluam e se adaptem às novas realidades. A Força Aérea teve, ao longo dos tempos, de adaptar-se às exigências do mercado, redefinindo processos e estratégias, nomeadamente na área das compras, tendo assim, de uma forma mais ou menos direta, aplicado os novos modelos de gestão da Administração Pública (a Nova Gestão Pública). A Força Aérea enquanto organização tem diversas Direções, Unidades e Órgãos que, por sua vez, têm o seu departamento de compras. Devido à missão que lhes está atribuída, estes departamentos deparam-se, por vezes, com a necessidade de efetuar compras urgentes para fazer face a situações inopinadas. Neste sentido, o presente trabalho pretende estudar e compreender qual o impacto que existe no orçamento anual disponível da Repartição de Engenharia de Aeródromos da Direção da Infraestruturas da Força Aérea, ao serem efetuadas compras urgentes. Procura-se compreender se este impacto é ou não elevado de modo a aferir se existe necessidade em minimizar essas compras urgentes ou não, sem que seja posta em causa a missão da Repartição de Engenharia de Aeródromos.

The role of procurement is increasingly relevant, either in the public or private sector, and in the Portuguese Air Force that importance is not an exception. I is also known, that resources, specially financial ones, are more and more scarce. As such, it is required to racionalize that same resources, in a way that it may be possible to achieve the outlined objectives. For that challenges to be accomplished, it is necessary for the organizations to evolve and adapt to new realities. The Air Force had, throughout the times, to adapt the demands of markets, redifining processes and strategies, namely on the procurement area, and thus, in a more or less direct way, applying the new models of public administration management (The New Public Managment). The Air Force as an organization contains diverse Directions, Units and Organs that, in turn, have theirs procurement departments. Due to his mission, these departments sometimes are confonted to do urgent procurement to face unexpected circumstances. In this sense, the former paperwork intends to study and understand the real impact on the annual available budget in the Airfield Engineering Department of the Air Force Infrastructures Direction, when proceeding to urgent procurement. It seeks to understand if this impact is or not high enough in such a way to assess if exist the need to reduce urgent procurement or not, without being called into question the mission of the Airfield Engineering Department.