À medida que o mundo muda, o tipo de ameaças e obstáculos também mudam. As organizações de segurança têm que se adaptar a esta situação apoiando-se não só nas novas tecnologias mas também desenvolvendo as suas competências. Na Turquia, um dos principais protagonistas a actuar para assegurar a segurança pública é a Organização da Gendarmaria Turca. Considerando este contexto, o principal objectivo deste estudo é o de contribuir para o entendimento de um modelo de liderança mais adequado, eficaz e eficiente para a leitura de uma organização tão vasta, que é suposto adaptar-se em novos e inesperados desafios, em contínua tranformação, enfrentados pela organização. Desta forma, o papel de um líder numa vasta organização é o facto para qual o estudo chama a atenção. Esta pesquisa desenha um esquema ao colocar diversas questões como “existe diferença no entendimento e implementação de uma verdadeira liderança entre os sectores de segurança e os de não segurança?”, “É a verdadeira liderança aplicável à Organização da Gendarmeria Turca tal como o é adaptada ao contexto dos sectores civis?” e “como deve a verdadeira liderança ter impacto na melhoria do pessoal?”. O principal ponto de vista da pesquisa é o de revelar se o modelo de verdadeira liderança, um novo modelo de liderança desenvolvido nas décadas recentes, é aplicável e benéfico para a Organização da Gendarmeria Turca. De forma a poder examinar este objectivo, o modelo de verdadeira liderança é analisado de acordo com as suas dimensões básicas; transparência relacional, processamento de informação equilibrado, os padrões morais e éticos deles/as, e também a auto-consciencialização do líder a juntar a outros modelos de liderança superior utilizados neste tipo de vastas organizações até ao momento. Nesta pesquisa, tanto qualitativa como quantitativa, foram usadas abordagens metodológicas para investigar a verdadeira liderança com estas quatro dimensões acima mencionadas, e as noções de implementação destes modelos. A utilização dos dados obtidos através destes métodos qualitativos e quantitativos, tem como objectivo estudar as relações interrelacionais e interactivas entre os seguidores e líder. Esta pesquisa apresenta os resultados empíricos de uma pesquisa que determina a Verdadeira Liderança (com os seus conceitos: Transparência, Ética/Moral e Auto-Consciencialização) e os seus impactos tanto no líderes como nos seguidores investigando a criatividade, a identificação organizacional, o intercâmbio líder-membro (LMX) e a emergência de capacidades potenciais. A amostra utilizada na análise (N=171) foi retirada dos membros da Organização da Gendarmeria Turca, tanto os que estão em serviço activo como retirados. Os resultados do estudo indicam que a Transparência está relacionada com a percepção dos comandantes no que diz respeito à criatividade do pessoal (CPLP). Adicionalmente, com todos os seus conceitos, AL tem uma relação positiva com o papel dos líderes na estimulação da criatividade do pessoal (RLSFC). Mais ainda, os efeitos do líder nas capacidades dos subordinados (EAPLE) está relacionado com a Auto- Consciencialização. Um dos pontos importantes é que o conceito Ética/Moral do AL determina a Identificação Organizacional (OI). Os resultados também identificam a relação positiva entre LMX e os dois conceitos de AL, Ética/Moral e Auto-Consciencialização. De uma forma geral, a pesquisa dá uma contribuição para a leitura da Liderança e para o entendimento da verdadeira liderança em organizações vastas.

As the world changes, the types of threats and obstacles or dangers are also changing. The security organisations have to adapt this situation by not only supporting themselves with new technologies but also developing their competencies. In Turkey, one of the most significant actors operating to ensure public security is Turkish Gendarmerie Organization. Considering this context, the main objective of this study is to contribute an understanding of a more adequate, effective and efficient model of leadership to the literature for such a widespread organization, which is supposed to adapt in new, unexpected and continuously transforming challenges that organization faces. In this manner, the role of the leader in a widespread organization is what this study calls attention to. This research draws an outline by asking several questions as ‘‘is there difference of the understanding and implementation of authentic leadership between the security sectors and the non-security ones?’’, ‘‘is authentic leadership applicable to Turkish Gendarmerie Organisation as it is adapted to the contexts in civilian sectors?’’ and ‘‘how does authentic leadership have impact on improvement of the personnel?’’. The main standpoint of the research is to reveal if the authentic leadership model, a new leadership model developed in recent decades, is applicable and beneficial for Turkish Gendarmerie Organization. In order to examine this objective, authentic leadership model is analysed according to its basic dimensions; relational transparency, balanced processing of information, his/her ethical moral standards, and also the leader’s self-awareness in addition to other major leadership models have been utilized in such widespread organizations so far. In this research both qualitative and quantitative methodological approaches are used in order to investigate the authentic leadership with these four dimensions abovementioned, and the notions of this models’ implementation. By utilizing the data obtained from the qualitative and quantitative methods, interrelated and interactive relationships of the followers and leader are aimed to be studied.This research presents the empirical results of a survey determining the Authentic Leadership (with its concepts; Transparency, Ethical/Moral and Self-awareness) and its impacts on both leaders and followers investigating creativity, organisational identification, leader-member exchange (LMX) and emergence of potential capabilities. The sample used in the analysis (N=171) was taken from Turkish Gendarmerie Organisation members, both in active duty and retired. The results of the study indicate that Transparency is related with the perception of commanders regarding personnel’s creativity (CPLP). Furthermore, with its all concepts, AL has a positive relationship with the role of leaders in stimulating follower’s creativity (RLSFC). Moreover, the effects of the leader on subordinates’ abilities (EAPLE) are related to Self-awareness. One of the important point is that Ethical/Moral concept of the AL determines the Organisational Identification (OI). The results also identify the positive relationship between LMX and the two concepts of AL, Ethical/Moral and Self-awareness. Overall this research gives a contribution for the Leadership literature and for the understanding of authentic leadership in widespread organizations.