Com o advento da era da globalização económica, a cadeia de suprimentos tornou-se cada vez mais importante para a concorrência empresarial, e ao mesmo tempo, o fundo de maneio tornou-se num elemento chave para o sucesso da gestão da cadeia de suprimentos. Neste trabalho, a cadeia de suprimentos de uma empresa chinesa de fabricação de produtos típicos de proteção contra relâmpagos, a empresa Z, é o objeto de estudo. Tomando como ponto de partida os problemas de fundo de maneio existentes na cadeia de suprimentos da empresa Z, por meio de questionários combinados com o estabelecimento de um sistema de indexação e de ponderação, foram realizadas análises precisas sobre problemas-chaves existentes e da situação atual da gestão do fundo de maneio da cadeia de suprimentos a montante e a jusante da empresa Z. Estabeleceram-se matrizes bidimensionais de classificação para respectivamente subdividir os fornecedores e clientes em quatro categorias, a saber, categoria de fornecedores/clientes estratégicos, categoria de fornecedores/clientes parceiros, categoria de fornecedores/clientes comuns e categoria de fornecedores/clientes críticos (“engarrafamentos”) e propor estratégias diferentes na cadeia de suprimentos para diferentes categorias. Por fim, o nosso estudo indica que segundo a estratégia de operação da cadeia de suprimentos da empresa Z, deve ser estabelecido um mecanismo de controle e gestão de risco de fundo de maneio, um sistema de alerta de risco e, ainda, projetar uma plataforma de financiamento a fim de prover o financiamento emergente da cadeia de suprimentos da empresa Z e a partilha dos riscos de gestão do fundo de maneio.

With the advent of economic globalization, competition is increasingly hinged on supply chain. Meanwhile, working capital becomes a key element of a successful supply chain. This thesis researches the supply chain of a typical lightning protection products manufacturer in China, i.e. Company Z. The thesis starts with the working capital issues in the supply chain of Company Z; then, with the help of questionnaires and a sensible indicator system and weight assignments; analyzes and summarizes the status quo of the working capital and related key issues in the supply chain consisting of Company Z and its suppliers and customers. Building on such analysis, a two-dimensional classification matrix is created to divide suppliers and customers into four groups (namely, strategic-type, partner-type, general-type, and bottleneck-type) and supply chain operation strategies are devised for each group. Furthermore, based on such supply chain operations strategies of Company Z, a working capital risk management mechanism with an early warning system is developed, and a supply chain-based financing platform is designed to help the supply chain participants seek financing and share the risks with working capital.