Título
An empirical investigation of carrer self-management behaviours: test of a theoretical model
Autor
Polanska, Marta Anna
Resumo
pt
Esta tese de mestrado explora o conceito de atitudes de carreira proativas e de compromisso
do colaborador com Comportamentos de Autogestão da Carreira (CAC). O principal objetivo
do estudo é investigar se a experiência acumulada do colaborador com Práticas de
Desenvolvimento de Recursos Humanos (PDRH) é preditiva do seu compromisso com CAC
e se essas atividades proativas, por outro lado, impactam a Empregabilidade Percebida (EP)
do colaborador e o seu Compromisso Organizacional (CO).
Os dados utilizados neste estudo foram obtidos através de uma amostra de 351 trabalhadores
portugueses. Em 2015 esta informação foi recolhida utilizando um questionário online que
fazia parte de um projeto de investigação internacional mais amplo: Cross-Cultural
Collaboration on Contemporary Careers” (Briscoe, Hall & Mayrhofer, 2012). São testadas
uma série de hipóteses associadas entre si, utilizando o macro PROCESS do SPSS (Hayes,
2016), com uma análise da mediana.
Antes de relatar os detalhes do estudo empírico, a primeira parte deste artigo – Revisão da
Literatura, proporciona uma discussão transversal de teorias chave e estudos empíricos
relacionados com os conceitos e associações investigadas neste estudo.
Os resultados mostram que as PDRH impactam ambos de forma positiva - CO dos
colaboradores e a sua EP - e que este efeito de aumento é mediado pelos CAC.
Relativamente às limitações do estudo, considerando que os resultados são baseados em
informação transversal auto reportada, a causalidade dos resultados não pode ser confirmada.
Este estudo contribui para o conhecimento sobre carreiras modernas, na medida em que
ilumina o processo através do qual as iniciativas de Gestão de Carreira levam a resultados
desejáveis (através da promoção de atitudes de carreira auto dirigidas).
São ainda discutidas implicações para a teoria e para a prática.
en
This Master thesis explores the idea of proactive career attitudes and employee’s engagement
in Career Self-Management Behaviours (CSMB). The main purpose of the study is to
investigate if employees’ accumulated experiences with Human Resource Development
Practices (HRDP) are predictive of their engagement in CSMB, and if those proactive
activities, in turn, impact workers’ Perceived Employability (PE) and Organizational
Commitment (OC).
Data used in this study was obtained from a sample of 351 Portuguese employees. Data was
collected in 2015 using a web-based questionnaire as part of a broader international research
project: “Cross-Cultural Collaboration on Contemporary Careers” (Briscoe, Hall &
Mayrhofer, 2012). A series of linked hypotheses are tested using the SPSS macro PROCESS
(Hayes, 2016), with an examination of the mediation model.
Before reporting the details of the empirical study, the first part of this paper – Literature
Review, provides a thorough discussion of key theories and empirical studies related to the
concepts and associations investigated in this study.
The results show that HRDP positive impact both employees’ OC and PE - and that this
enhancing effect is mediated by CSMB. As for the study limitations, since the results are
based on cross-sectional self-report data, the causality of the findings cannot be confirmed.
The study contributes to knowledge on modern careers, in that it sheds light on the process in
which organizational career management initiatives can enhance desirable career outcomes
(through fostering self-directed career attitudes).
Implications for theory and practice are discussed.