Título
Aligning strategy typology and human resource management in a transitional environment : the case of Huabo Group
Autor
Dai Hepeng
Resumo
pt
Numa sociedade em transição, como a chinesa, alinhar a gestão de recursos humanos de
uma empresa com a sua estratégia e em simultâneo adaptar-se ao ambiente dinâmico externo
constitui um desafio. A investigação sobre este assunto tem sido limitada, especialmente sobre
como as empresas privadas podem alinhar a gestão de recursos humanos com uma tipologia de
estratégia num ambiente mutável de uma economia emergente. Guiado pela matriz teórica da
tipologia estratégica de Miles e Snow (1984), este estudo investiga o Grupo Huabo, uma
empresa de distribuição farmacêutica em Chongqin na China, tomando-o como um caso de
estudo por esta empresa se ter desenvolvido e crescido num ambiente hostil, complexo e muito
dinâmico devido às rápidas mudanças na indústria farmacêutica chinesa. Desta forma, constitui
um caso muito ilustrativo para examinar o alinhamento entre a tipologia estratégica e a gestão
de recursos humanos num mercado emergente como o da China.
Com base em dados quantitativos e qualitativos decorrentes de questionário e
entrevistas/grupos focais, este estudo: 1) descobre e justifica a estratégia prospetora do grupo
Huabo no quadro de um ambiente externo em transição, 2) identifica e discute as discrepâncias
e os desafios de alinhar a gestão dos recursos humanos da Huabo com a estratégia prospetora,
e 3) propõe estratégias para melhorar o seu sistema de recursos humanos com vista a um melhor
alinhamento e apoio estratégico que favoreça o crescimento sustentável da empresa num
ambiente em mudança rápida. O estudo faculta um caso ilustrativo da indústria farmacêutica
chinesa para gerir o desafio do alinhamento da gestão de recursos humanos com a estratégia
organizacional no quadro da adaptação a um ambiente externo numa economia emergente,
assim enriquecendo a literatura teórica. A investigação constitui uma referência útil para
empresas similares que queiram considerar o alinhamento da gestão de recursos humanos
durante o ajustamento estratégico em condições de mercado emergente em rápida mutação tal
como o da China.
en
In a transitional society like China, it is a challenge to align an enterprise human resource
management with its strategy while adapting to a dynamic external environment. There is
limited studies in this regard, particularly on how private enterprises may align human resource
management with strategy typology in a changing environment of emerging economy. Guided
by the theoretical framework of strategy typology and human resources management alignment
proposed by Miles and Snow (1984), this study investigates Huabo Group, a pharmaceutical
distribution firm in Chongqing of China as a case study because this firm has developed and
grown in a very dynamic, complex and hostile environment due to the rapid change of Chinese
pharmaceuticals industry. Thus it provides a very illustrative sample to examine strategy
typology and human resources management alignment in emerging market like China.
Based on quantitative and qualitative data through survey and interview/focus group, this
study: (1) finds and justifies the prospector strategy of Huabo Group under transitional external
environment; (2) identifies and discusses the gaps and issues of aligning Huabo’s human
resources management and prospector strategy; (3) proposes strategies to improve its human
resources system to better align and support its strategy for the enterprise sustainable growth in
a rapid changing environment. The study provides an illustrative case from Chinese
pharmaceuticals industry to manage the challenges of aligning human resource management
with organizational strategy while adapting to external environment in emerging economy, thus
enriching theoretical literatures. The research results provide valuable reference for similar
enterprises to give consideration to human resources management alignment during strategy
adjustment under rapid changing emerging market like China.