O empreendedorismo tem sido associado à capacidade individual de identificar oportunidades, questionando o status quo e, não raro, prescindindo de pressupostos e de regras instituídas para precisamente oferecer algo out-of-the-box. No quadro do empreendedorismo corporativo impõe-se a dupla necessidade tida como contraditória de inovar e respeitar as regras e sempre numa ótica de racionalidade de gestão. O presente estudo pretende questionar este pressuposto de jogo de soma nula entre a orientação para o empreendedorismo e para as regras, bem como a ideia de que a dimensão política (que escapa à racionalidade de gestão) é um ativo neste contexto de empreendedorismo corporativo. Com uma amostra de 198 indivíduos profissionalmente ativos, testámos por via de um modelo de equações estruturais, o papel preditor simultâneo das orientações para o cumprimento de regras e para o empreendedorismo corporativo sobre as competências políticas dos indivíduos. Os resultados mostram um modelo com bons índices de ajustamento que identifica um coeficiente de associação entre a orientação para o cumprimento de regras e a orientação para o empreendedorismo de valência positiva, sendo a segunda a única preditora da competência política. Os resultados evidenciam a natureza complementar das orientações sob estudo, bem como a ativação das competências políticas decorrente da perceção de maior empreendedorismo corporativo, assim infirmando alguns dos pressupostos correntes.

Entrepreneurship has been associated with the individual capacity to identify opportunities by questioning the status quo and, often, dropping assumptions and rules precisely to offer something out-of-the-box. Within corporate entrepreneurship there is the double need, often taken as contradictory, to respect the rules and innovating always within the framework of management rationality. This study is set to question this current assumption of a tradeoff between entrepreneurial orientation and rules orientation as well as the idea that the political dimension (that escapes management rationality) is an asset within this context of corporate entrepreneurship. With a sample of 198 employees we tested with a structural equation model the simultaneous predicting role of rules orientation and entrepreneurial orientation over the individual political skill. Findings show a model with good adjustment fit that identify a significant positive association between both orientations while the entrepreneurial orientation was the sole predictor of political skill. Results highlight the complementary nature of both orientations as well as the activation of political skills as a reaction to perceived corporate entrepreneurship, thus questioning current assumptions.