Título
Indicadores de desempenho na gestão hospitalar: o caso do Hospital Fernando da Fonseca
Autor
Monteiro, Telma Sofia Martins
Resumo
pt
O financiamento do Sistema Nacional de Saúde em Portugal no que respeita aos
Hospitais Empresa segue o paradigma da Nova Gestão Pública, que estabelece um
modelo de contratualização baseado nos contratos-programa.
Neste contexto, este projeto tem como finalidade compreender, no caso concreto do
Hospital Fernando da Fonseca, se o contrato-programa celebrado para um triénio em
particular afeta os sistemas de controlo de gestão desta entidade e, igualmente, se estes
são influenciados pelo contrato-programa.
O estudo no HFF foi realizado com recurso à análise de dados documentais e a
entrevistas a dois diretores de Direções diferentes. Foi possível observar que as
necessidades de gestão poderiam estar a ser respondidas de forma mais eficaz.
Igualmente se verificou que a falta de recursos humanos é uma situação premente na
gestão do hospital, cuja eficiência é afetada pelas constantes alterações nos mecanismos
de gestão.
Por outro lado, apesar do contrato-programa ter melhorado os mecanismos de controlo e
gerado maior consciencialização sobre as flutuações anuais nas necessidades hospitalar,
não se pode afirmar assertivamente que o contrato-programa influencia o controlo de
gestão ou que este influencia o contrato-programa.
en
The funding of the national health system in Portugal in what concerns the “Hospitals
EPE” follows the New Public Management paradigm (NPM), establishing the
contractual model based on the program contract.
Under this context, this project intends to understand, in the case of the “Hospital
Fernando da Fonseca (HFF)”if the program contract, issued to a specific three years
period, affects the management control systems of these entity and, also, if these systems
are affected by the program contract.
The study was carried out at Fernando Fonseca Hospital using documental inside data
and information and throughout interviews to directors from different departments,
although relevant in different ways, to achieve the desired objectives.
It was observed that management needs could be more effectively answered. The lack of
human resources is perceived as a relevant issue and the recurrent changes in
management mechanisms affect management efficiency.
On other hand, although the program contracts has improved the control mechanisms
and raised awareness about annual fluctuations in hospital needs, it is not possible to
say that the program contract influence control or that management control influences
the contract program.