O presente estudo propõe um novo modelo de análise que relaciona os conceitos de liderança transformacional, liderança empreendedora e comportamentos de liderança para a mudança com o objetivo de analisar as suas associações com o compromisso afetivo à mudança. Este estudo pretende também perceber os efeitos moderadores entre os comportamentos de liderança para a mudança com a liderança transformacional e/ou com a liderança empreendedora. A partir da análise de 166 respostas de empregados que trabalham no sector de IT e que tenham experienciado pelo menos uma mudança organizacional, os resultados indicam que a liderança transformacional, a liderança empreendedora e os comportamentos de liderança para a mudança estão positivamente relacionados com o compromisso afetivo à mudança. Por sua vez, verificou-se que os comportamentos de liderança para a mudança não se comportam como moderadoras da liderança empreendedora nem com a liderança transformacional para com o compromisso afetivo à mudança. Em relação as variáveis sociodemográficas, com exceção da variável género, nenhuma das variáveis se relacionam significativamente com o compromisso afetivo à mudança.

This study suggests a new model of analysis that relates the concept of transformational leadership, entrepreneurial leadership and change leadership behaviours and their relationship with the construct of affective commitment to change. The present study also tries to shed some light into the moderating effects of change leadership behaviours with entrepreneurial leadership and/or transformational leadership. A survey was conducted with followers that work in the IT industry and that have at least experienced one organizational change situation. The results from 166 responses suggest that Transformational leadership, entrepreneurial leadership and affective leadership behaviours are positively associated with affective commitment to change. In addition, the study indicates no moderator effects of Entrepreneurial Leadership or Transformational Leadership with change leadership behaviours to predict affective commitment to change. With reference to the sociodemographic variables, with exception of the variable gender, none seem to be significantly associated to affective commitment to change.