Esta investigação tem como objetivo compreender se a conciliação família-trabalho influencia positivamente a satisfação na carreira e a qualidade de vida, através do suporte organizacional percebido. Neste estudo participaram 93 individuos trabalhadores, com idades compreendidas entre os 18 e os 74 anos (M = 35,64, DP = 12,08). Após a análise dos resultados, comprovou-se que não existe uma relação significativa entre o conflito família-trabalho e a satisfação na carreira, mas por outro lado, quanto maior é o conflito família-trabalho, menor é a qualidade de vida (Hipótese 1); comprovou-se que quanto maior a perceção de suporte organizacional, maior a qualidade de vida e que quanto maior a perceção de suporte organizacional, maior a satisfação na carreira. Contudo, o suporte organizacional percebido não modera significativamente a relação para ambas as variáveis dependentes (Hipótese 2). Conclui-se que os resultados podem estar associados a políticas de Recursos Humanos inadequadas ou a inexistência das mesmas; a perceção de cada individuo de satisfação na carreira pode não estar diretamente associada a uma maior perceção de suporte organizacional; a existência ou não de outros tipos de suporte e, por fim, as próprias condições de trabalho, as infraestruturas e os salários. A implementação de políticas de Recursos Humanos, principalmente no sentido de promover um suporte organizacional, dos colegas e das chefias, acarreta benefícios para os colaboradores. As organizações têm deveres importantes tais como, fornecer todos os apoios necessários para melhorar as condições de trabalho, desenvolver e implementar medidas que ajudem na prevenção de doenças dos seus colaboradores.

This research aims to understand if family-work balance positively influences career satisfaction and quality of life through perceived organizational support. In this study, 93 individuals participated, aged between 18 and 74 years (M = 35.64, SD = 12.08). After an analysis of the results, it was found that there is no significant relationship between work-family conflict and job satisfaction, but on the other hand, the greater the work-family conflict, the lower the quality of life (Hypothesis 1); The higher the perception of organizational support, the higher the quality of life and the higher the perception of organizational support, the greater the career satisfaction. However, perceived organizational support does not moderate the relationship to both dependent variables (Hypothesis 2). It is conclude that the results may be associated with inadequate or nonexistent HR policies; each individual's perception of career satisfaction may not be directly associated with a greater perception of organizational support; a presence or not of other types of support and, finally, as working conditions, as infrastructure and earnings. The implementation of Human Resources policies, especially in order to promote organizational support from colleagues and leaders, brings benefits to employees. The organizations have important duties such as providing all the necessary support to improve working conditions, develop and implement measures that help in preventing illness of their employees.