O presente estudo pretende contribuir para um conhecimento aprofundado da “liderança humilde” e da “liderança sombra” e uma investigação de como estes dois construtos podem influenciar a criatividade. Neste estudo, são analisadas algumas variáveis que podem influenciar esta relação como a co-ruminação nos processos criativos, a co-ruminação negativa e o controlo laboral. A revisão de literatura demonstra a necessidade de uma investigação mais profunda sobre todos os itens, especialmente no construto da co-ruminação nos processos criativos, pois não existe muita investigação sobre o tema. A metodologia utilizada nesta investigação foi realizada através de um questionário, disposto aos colaboradores de uma empresa de tecnologia de informação em três momentos, num intervalo de tempo de 2 meses, com uma amostra total de 200 colaboradores. No entanto, apenas 102 responderam nos três momentos. Foram assim realizados dois estudos: um primeiro modelo em que se procura desenvolver o efeito da liderança humilde na criatividade dos colaboradores e explorar como a co-ruminação nos processos criativos pode moderar este efeito e um segundo modelo, onde se investiga o efeito da liderança sob o “efeito-sombra” na criatividade e se a co-ruminação negativa sobre processos criativos modera o efeito indireto da liderança sombra sobre a criatividade, através do controlo laboral, atuando este último construto como mediador. Por último, é apresentada a discussão dos resultados, a contribuição desta investigação para o mercado laboral na perspetiva de gestão de recursos humanos e sugestões para estudos futuros.

This study aims to contribute to an in-depth understanding of “humble leadership” and “shadow leadership” and to an investigation into how these two constructs can influence creativity. In this study, we analyze some variables that may influence this relationship, such as co-rumination of creative processes, negative co-rumination and labor control. The literature review demonstrates the need for a deeper investigation regarding all items, especially the co-rumination of creative processes, since there is not much research on the subject. The methodology used in this research was conducted through a questionnaire, which was made available to employees of an information technology company at three timepoints, over a period of 2 months, with a total sample of 200 employees. However, only 102 responded at all three timepoints. Two studies were carried out: a first model that seeks to develop the effect of humble leadership on the creativity of employees and to explore how the co-rumination of creative processes can moderate this effect; and a second model, which investigates the effect of leadership under shadow effect on creativity and whether negative co-rumination over creative processes moderates the indirect effect of shadow leadership on creativity through labor control, the latter construct acting as a mediator. Finally, the discussion of the results, the contribution of this research to the labor market from the perspective of human resources management and suggestions for future studies are presented.