Com base na lista de empresas “A” listadas nos mercados de valores de Shanghai e Shenzhen da República Popular da China criou-se a amostra para o estudo de relações entre a heterogeneidade da direção de topo e a responsabilidade empresarial da empresa (RSE), e ainda, o efeito de moderação da envolvente institucional nessa relação. Adotou-se para este estudo o método de regressão múltipla. O estudo empírico levado a cabo mostrou que a heterogeneidade no género, no mandato e no estatuto político dos membros da direção superior tem um efeito positivo nas políticas de responsabilidade social da empresa. Por outro lado, a heterogeneidade na idade, nos valores e na capacidade de influência do presidente-fundador da empresa tem um efeito negativo. O estudo também mostrou que a envolvente institucional tem um efeito que reforça a influência negativa entre a heterogeneidade de valores dos membros diretivos e a RSE; a envolvente institucional tem um efeito suavizante na relação positiva entre a heterogeneidade no mandato e no estatuto político da direção de topo e a RSE, bem como, um efeito suavizante na relação negativa entre a heterogeneidade na idade e na influência do presidente - fundador e a RSE. A heterogeneidade nos valores tem um efeito suavizante na relação negativa entre a heterogeneidade na idade, educação e na influência do presidente-fundador e as ações de RSE.

Taking A-share listed private enterprises in China’s Shanghai and Shenzhen stock markets as sample, this thesis adopted multiple regression method and studied (1) the relation between director team heterogeneity and Corporate Social Responsibility (CSR); (2) the moderation of the institutional environment on the relation between director team heterogeneity and CSR. Through the empirical analysis, this research has found the heterogeneity of director team’s gender, tenure, political status, value, and age influences positively the CSR; founding chairman influence CSR negatively. In addition, institutional environment negatively reinforces the negative relation between director team’s value heterogeneity and CSR; a negative weakening effect on the positive relations between tenure heterogeneity, political status heterogeneity and CSR; a positive weakening effect on the negative relations between age heterogeneity, founding chairman and CSR. Lastly, the results also show that value heterogeneity has positive weakening effects on the negative relations between age heterogeneity, education heterogeneity, and founding chairman and CSR.