Título
O efeito da qualidade da relação líder-colaborador na felicidade no trabalho
Autor
Luz, Catarina Coiteiro da
Resumo
pt
Esta investigação foi realizada com o principal objetivo de perceber se a qualidade da
relação líder-colaborador e a liderança altruísta têm efeito sobre a felicidade no trabalho.
O estudo é de natureza quantitativa e a informação foi recolhida numa amostra de 244
inquiridos, sendo estes 155 mulheres e 89 homens.
Este estudo permitiu reconhecer que a felicidade geral, é um fator de mediação da relação
da liderança e da felicidade no trabalho.
Os resultados mais relevantes mostram que, a qualidade da relação líder-colaborador
apresentou um efeito positivo significativo na felicidade no trabalho, o que significa que
o papel dos líderes potencia os sentimentos positivos dos subordinados no contexto de
trabalho, o que só por si, é um desafio para os gestores e para os líderes.
Verificámos também que a qualidade da relação líder-colaborador e os comportamentos
altruístas do líder têm um efeito direto na felicidade no trabalho, enquanto a felicidade
geral, parte externa ao contexto de trabalho, revelou efeitos indiretos.
Em suma, esta investigação permitiu-nos perceber que os comportamentos dos gestores
têm que ter em conta a qualidade da relação que estabelecem com os subordinados dado
que, e como se pode constatar na literatura, quanto melhor for a qualidade da relação entre
líderes e colaboradores, melhores serão os níveis de empenho dos mesmos.
Assim, quando os gestores assumem práticas de gestão que estimulam estados emocionais
positivos, os níveis de felicidade no trabalho dos colaboradores tendem a ser mais
elevados.
en
The main aim of this research was to understand if the quality of the leader-member
exchange and the altruist leadership effect happiness at work.
This quantitative research consists of a sample of 244 respondents, 155 women and 89
men.
This research revealed that general happiness, is a mediation factor for the leadership and
happiness at work.
The most revealing results showed that the quality of the leader-member exchange
generated a significant positive effect on the variable “happiness at work”. This means
the role of leaders induces positive feelings among members at their workplace. That
might be a challenge, as such.
It was verified that the quality of the leader-member exchange and the leaders’ altruistic
behavior have a direct effect on happiness at work, although general happiness, outside
of work, appears to have indirect effects.
Ultimately, this study proved that leaders should regard the quality of the exchange with
their members, in their behavior. Confirming previous literature, the better the leadermember exchange, the higher the effort made by the members.
Thus, the implementation of leadership practices which motivate positive emotional
states tend to be beneficial to the members’ happiness levels at work.