O envolvimento no trabalho é uma importante variável que contribui para o sucesso organizacional e, por esse motivo, importa cada vez mais às organizações compreender e identificar os seus antecedentes. A liderança autêntica tem sido apontada como um dos fatores potenciadores de um maior envolvimento laboral, no entanto parecem existir outros fatores que influenciam esta relação. O presente estudo procurou analisar de que modo a prática de liderança autêntica contribui para o incremento do envolvimento no trabalho e se tal relação é influenciada pelo significado do trabalho (ST) e pelo enriquecimento trabalho-família (ETF). Para tal, foi aplicado um questionário online junto de 294 participantes, composto por cinco escalas de medida e por um conjunto de questões de cariz sociodemográfico. Os resultados sugerem que a liderança autêntica está positivamente associada com o envolvimento no trabalho e que esta relação é parcialmente mediada de forma combinada e sequencial pelo ST e pelo ETF. Verificou-se, ainda, que tanto o ST, como o ETF medeiam de forma isolada a relação entre a liderança autêntica e o envolvimento no trabalho. A presente investigação vem reforçar a relação anteriormente descrita na literatura entre a liderança autêntica e o envolvimento no trabalho, sendo que o seu maior contributo está na inclusão de todas estas variáveis num só modelo de investigação e a expansão do conhecimento científico neste domínio de estudo.

Work engagement is an important variable that contributes to organizational success and, for this reason, it is increasingly important for organizations to understand and identify its antecedents. Authentic leadership has been identified as one of the factors promoting greater work engagement; however, there seem to be other factors influencing this relationship. This study aimed to analyze how the practice of authentic leadership contributes to increased work engagement and whether this relationship is influenced by the meaningfulness of work (MW) and work-family enrichment (WFE). To this end, an online questionnaire was applied to 294 participants, consisting of five measurement scales and a set of socio-demographic questions. The results revealed that authentic leadership is positively associated with work engagement and that this same relationship is partially mediated in a combined and sequential way by the MW and WFE. In addition, both WM and WFE were found to mediate the relationship between authentic leadership and work engagement in isolation. In sum, this study reinforces the relationship between authentic leadership and work engagement previously described in the literature, and its major contribution lies in the inclusion of all these variables in a single research model and the expansion of scientific knowledge in this field of study.