Esta dissertação visa resumir sistematicamente os esforços e tentativas de dez empresas chinesas líderes a fim de propôr um Modelo de Negócio do tipo CANVAS que possa ser aplicado como referência de mudança em todas as empresas farmacêuticas chinesas que são conservadoras sobre a Indústria 4.0. As três questões de investigação que foram introduzidas orientaram a revisão da literatura e o desenvolvimento de um modelo final de negócio do tipo CANVAS que satisfaça plenamente as curiosidades iniciais de investigação. Este modelo resumo foi baseado em dez modelos intermédios desenvolvidas a partir dos dados secundários relativos aos processos de mudança de dez empresas farmacêuticas chinesas líder. As conclusões mais importantes desta investigação são: i) identificação das oito tecnologias mais utilizadas numa abordagem I4.0; ii) especificação da mudança estrutural a ser empreendida pelas empresas farmacêuticas chinesas, endereçando um impulso tecnológico digital; e, iii) descrição das vantagens esperadas para as empresas farmacêuticas chinesas envolvidas num processo de transformação deste tipo. Em resumo, a literatura confirma o interesse no modelo emírico de negócio do tipo CANVAS desenvolvido nesta tese, apoiando-o. Finalmente, os resultados da investigação devem ser posteriormente investigados, apesar de já serem relevantes tanto para investigadores como para profissionais. De facto, as empresas farmacêuticas chinesas podem estabelecer as suas próprias estratégias de transformação de acordo com o seu status quo e tendo como referência o modelo de negócio desenvolvido e apresentado nesta dissertação.

This dissertation aims to systematically summarize the efforts and attempts of ten leading Chinese companies in order to propose a Canvas Business Model that can be applied as a reference for change in all the Chinese pharmaceutical companies that are conservative about Industry 4.0. The three research questions that were introduced provided guidance to the literature review and to the development of a final canvas business model that fully satisfies the initial research curiosities. This summary model was based on ten intermediate Canvas ones developed from the secondary data concerning the change processes of ten leading Chinese pharmaceutical companies. The most important findings of this research are, as follows: i) identification of the eight technologies more used within an Industry 4.0 approach; ii) specification of the structural change to be engaged by the Chinese pharmaceutical companies addressing a digital technology push; and, iii) description of the expected advantages for Chinese pharmaceutical firms from the related transformation process. In summary, the literature confirms the interest in the empirical canvas model developed in this thesis by supporting it. Finally, the research outcomes should be further studied despite already being relevant to both researchers and practitioners. In fact, Chinese pharmaceutical companies can establish their own transformation strategies according to their status quo by referring to this business model.