A adoção de metodologias ágeis tem levado a uma melhoria das taxas de sucesso no desenvolvimento de software, resultando na maior utilização destas metodologias. O Agile é caracterizado pela auto-organização, o que tem levado a alterações nas práticas de gestão de projetos. Na verdade, as metodologias ágeis não especificam o papel de um Gestor de Projeto, no entanto, existem relatos da existência deste papel em ambientes ágeis reais. Esta contradição motivou esta investigação que visa averiguar as razões pelas quais este papel ainda existe, compreendendo as responsabilidades de um Gestor de Projeto Ágil e descobrindo quais os fatores que influenciam a sua presença, para melhor compreender a necessidade deste papel. Foi realizada uma Revisão Sistemática da Literatura que destacou diversas responsabilidades dos Gestores de Projetos Ágeis e dos Scrum Masters, visto que as sobreposições nas funções entre os dois papéis tornaram-se imediatamente evidentes, levando à diferenciação das suas tarefas e, subsequente identificação de pontos em comum. Para validar essas descobertas, foram realizadas entrevistas com ambos, Scrum Masters e Gestores de Projetos Ágeis. Estas discussões confirmaram muitas das responsabilidades apontadas e revelaram algumas sub-representadas na literatura. Foram também identificados vários fatores que podem contribuir para a necessidade de ter um Gestor de Projetos numa equipa Ágil. Finalmente, o estudo forneceu perceções valiosas sobre o papel de um Gestor de Projetos Ágil, visto que as descobertas desta pesquisa contribuem para uma melhor compreensão da paisagem da gestão de projetos Ágil e ajudam as organizações a otimizar as suas práticas Ágeis.

The adoption of Agile methodologies has led to improved success rates in software development, and as a result, more teams are using these methodologies. Agile is characterized by self-organization, which has resulted in changes to project management practices. In fact, Agile methodologies do not specify the role of a Project Manager, yet there are reports of the existence of this role in real Agile environments. This contradiction has prompted this research to investigate the reasons why this role still exists by understanding the responsibilities of an Agile Project Manager and finding out which factors influence the presence of this role, in order to better understand the need for this role. A Systematic Literature Review was carried out, highlighting several responsibilities of Agile Project Managers and Scrum Masters, since overlaps in duties between the two roles were immediately evident, leading to the differentiation of their tasks, and subsequently commonalities identification. To validate these findings, interviews with both Scrum Masters and Agile Project Managers were undertaken. These discussions confirmed many of the noted responsibilities and revealed some underrepresented in the literature. The study further identified various factors that may contribute to the necessity of having a Project Manager within an Agile team. Ultimately, the study provided valuable insights into the role of an Agile Project Manager, since the findings of this research contribute to a better understanding of the Agile project management landscape and help organizations optimize their Agile practices.