Com uma visibilidade crescente e um aumento do âmbito da sua acção, as organizações da Economia Social deparam-se, frequentemente, com limitações na capacidade de actuação devido à estrutura do seu financiamento. Muitas organizações são basicamente financiadas através de donativos que, pela sua natureza incerta, pode ter forte impacto nas práticas de gestão. O objectivo deste estudo é analisar o impacto do financiamento através de donativos nas práticas de gestão, nos custos que suportam e nas competências necessárias. Para o efeito, procedeu-se a um estudo de várias organizações sociais, e concluiu-se que a irregularidade é o factor principal que limita e influencia as práticas de gestão, nomeadamente a possibilidade de fazer planeamento de longo prazo, elaborar orçamentos anuais ou mesmo executar os projectos em curso. Para além das competências gerais em gestão, estas organizações precisam de competências específicas para tarefas de angariação de fundos e gestão das relações com os doadores, e inclui também o domínio de uma vasta rede de relações pessoais, bem como gestão de imagem e de reputação organizacional. Estas competências são reconhecidas como importantes mas nem todas as organizações estudadas têm recursos humanos que as possuem.

With increased visibility and growth of the scope of its activities, the social economy organizations are confronted often with limitations on the ability to act because of the structure of its financing. Many organizations are primarily funded through donations, by their nature uncertain, may have strong impact on management practices. The aim of this study is to analyze the impact of funding through donations management practices, costs of support and expertise. To this end, we proceeded to a study of several social organizations, and concluded that the irregularity is the main limiting factor and influences the management practices, including the possibility of long-term planning, develop annual budgets or implement the projects. In addition to general skills in management, these organizations need the skills to work fundraising and managing relationships with donors, and also include the domain of a vast network of personal relations and image management and organizational reputation. These skills are recognized as important but not all organizations have studied human resources that possess them.