O debate em torno do Desenvolvimento, seus critérios, suas práticas e ambições tem um historial de várias décadas que tem vindo a acentuar-se a partir dos anos oitenta com a surgimento de novas perspectivas que procuram minimizar os erros do paradigma vigente e direccionar as ambições no sentido da Sustentabilidade. Embora a sustentabilidade, quer enquanto conceito, quer enquanto prática, procure o participação, a capacitação e a apropriação dos seus programas por parte dos seus protagonistas, ela é também vítima de intrepretações e práticas falaciosas que podem perpetuar ou acentuar os erros do passado. A ausência de transparência, de um envolvimento real das populações nas estruturas de poder e na tomada de decisões, gera um distanciamento entre as organizações e as populações colocando em causa não só o almejar dos objectivos destas, aqui a sustentabilidade, como a sua legitimidade social. Esta investigação tenta demonstrar que mesmo em contextos locais, e sendo aplicados por uma organização nacional de cariz religioso, os operadores escapam à sua oratória teórica quando aplicam os seus programas na prática. Neste estudo de caso, realizado na província de Sofala em Moçambique, cruzaram-se as perspectivas e os discursos dos intervenientes sobre a natureza do programa e as suas práticas de gestão, realizando assim uma avaliação que aplicou uma metodologia de natureza antropológica, ou seja, uma Antropologia da Avaliação. Uma abordagem que procura escapar à aplicação de ferramentas comuns da avaliação e sobretudo a uma visão predeterminada da realidade, aproximando o avaliador dos avaliados e permitindo que estes tomem a palavra e a acção.

The debate over the Development issues, its criteria, practices and ambitions, has been going on for several decades and has grown stronger since the 1980’s upon the arrival of new perspectives that sought to minimize the mistakes of the mainstream paradigm, seeking the direct itself towards the way of Sustainability. Although Sustainability both as concept and practice seeks participation and the appropriation of its programs by its own protagonists, it is also a victim of interpretations and misguided practices that may perpetuate and enhance the mistakes of the past. The absence of transparency and of true involvement of the people in the power structures and decision-making breeds a gap between organizations and the people, jeopardizing not only the achievement of their objectives, in this case sustainability, but also its social legitimacy. This investigation tries to demonstrate that even in local contexts, and with the appliance of a program by a national organization with a religious background, the operatives fail to match their theoretical narrative with their practical programs. In this study case, that took place in the province of Sofala, Mozambique, we crossed over the discourse and the perspectives of the interventionists, and so an evaluation was achieved by applying an anthropological based methodology: Evaluation Anthropology, that is, an approach that seeks to escape the use of common evaluation tools and, mainly, a predetermined vision of reality, seeking the approximation between evaluator and evaluates, allowing them to take the word and the action.