O presente trabalho explora a reforma da Administração Pública, na especificidade da avaliação de desempenho e a aplicação do SIADAP como instrumento operacional dessa avaliação. Problematizam-se as transformações inerentes ao processo de reforma, associadas à avaliação de desempenho no caso específico de uma Instituição ligada ao Ensino Superior Público, que atravessa presentemente mudanças na sua organização interna. Procura-se explorar a valorização, por parte dos actores organizacionais, da componente da avaliação de desempenho através do SIADAP, nomeadamente a forma de garantir a diferenciação desses desempenhos. Pretende-se perceber se estão efectivamente criadas as condições organizacionais para dar resposta ao desafio de novas dinâmicas de desenvolvimento institucional, associadas à nova gestão pública, que possibilitem abrir caminho para o impacto de práticas orientadas para criar condições favoráveis ao desenvolvimento de um modelo de gestão pela competência.

The reform of the Public Administration is explored, in the specificity of the performance evaluation and the application of SIADAP as the operational instrument of that evaluation. Focus is put on the inherent transformations of the reform process, associated to performance evaluation in the case of a public higher education institution undergoing changes in its internal organization. Also, the valuation of organizational actors at the performance evaluation through SIADAP is explored, namely in the form of guaranteeing the differentiation of those performances. Understanding how organizational conditions are created to answer to the challenge of new dynamics in institutional development is sought, in relation to the New Public Management, in order to open the way to guided practices that can create favourable conditions to the development of a management model based in human resources competences.