O século XXI abriu as portas a uma nova conjuntura empresarial caracterizada pelo dinamismo, pela competitividade e pela incerteza dos mercados. As organizações precisam de executivos inovadores e criativos que com as suas atitudes, visões e comportamentos façam a diferença. O Coaching Executivo surge, neste contexto, como uma ferramenta sustentável para o desenvolvimento profissional do executivo. Sendo o executivo um activo intangível na medida em que gera conhecimento, ideias e possíveis soluções, as organizações devem valorizá-lo e investir no desenvolvimento do seu potencial. Estudos confirmam que, o Coaching Executivo desenvolve atitudes e novas competências, melhora as relações interpessoais e a performance e, também, cria valor para a própria organização. Estudar o(s) momento(s) da carreira profissional em que o executivo português sente maior necessidade em Coaching é importante para compreender os principais desafios em termos profissionais e organizacionais. A conclusão a esta questão permitirá que as organizações identifiquem as fases em que será mais eficaz solicitar este serviço, não apenas para recuperar o investimento mas, também, para desenvolver atitudes e competências aferentes aos seus executivos e, assim, obter uma panóplia de benefícios profissionais e organizacionais. O percurso desta investigação engloba um conjunto de hipóteses e um estudo aprofundado sobre os factores internos e externos que podem influenciar a solicitação desta prática tal como a identificação e a condução dos principais objectivos dos executivos portugueses. Conjuntamente, abordarei as tendências futuras sobre a evolução e o desenvolvimento desta ferramenta. Em suma, estudarei os aspectos fundamentais do Coaching Executivo na realidade empresarial portuguesa.

The 21st century opened the doors to a new business environment characterized by entrepreneurial dynamism, the competitors and market uncertainty. Organisations need innovative and creative executives which, with their attitudes, views and behaviours, make the difference. Executive Coaching arises in this context as a sustainable tool for the professional development of executives. The executive being an intangible asset that generates knowledge, ideas and possible solutions, should be valued by the organisations which should invest in developing their potential. Studies confirm that the Executive Coaching develops attitudes and new skills, improve interpersonal relationships and performance, and also creates value for the organisation itself. To study the moment(s) of the professional career in which the Portuguese executive feel a stronger need for Coaching it is important in order to understand the main professional and organisational challenges. The answer to this question will allow organisations to identify the stages in which it will be more efficient to request this service, not only to recover the investment, but also to develop attitudes and skills of their executives and thus get an array of professional and organizational benefits. The course of this investigation includes a set of hypotheses and a detailed study on the internal and external factors that may influence the application of this practice such as the identification and the conduct of the main objectives of the Portuguese executives. This study also approaches the future trends about the evolution and development of this tool. In short, I will study the fundamental aspects of Executive Coaching in the Portuguese business environment.