Perceber a diversidade cultural que caracteriza a humanidade desde os seus primórdios e os respectivos comportamentos que cada cultura considera desejáveis ou deploráveis é actualmente mais importante do que nunca. O crescimento exponencial das relações económicas, bem como sociais, que se registou nas décadas passadas, entre diferentes culturas, causado pelo fenómeno da Globalização, é um comprovativo desta necessidade. Face ao cada vez mais importante papel da China na conjuntura mundial, esta dissertação tem por objectivo determinar até que grau, um manager português a trabalhar no mercado chinês desempenhará com sucesso as suas funções aplicando o mesmo conjunto de comportamentos de liderança que expressava em Portugal. De forma a atingir o objectivo proposto foi realizada uma análise comparativa dos estilos de liderança aceitáveis por ambas as culturas, em que a validade das conclusões obtidas, aquando da realização da pesquisa bibliográfica realizada, foi verificada tendo em conta os resultados provenientes do estudo empírico posteriormente conduzido. O estudo revelou semelhanças notáveis entre ambos os perfis culturais assim como os respectivos perfis de liderança por elas endossadas, no entanto foram encontradas também diferenças entre os mesmos, as quais podem eventualmente minar a capacidade do manager de liderar e de eficazmente atingir os seus objectivos profissionais.

Understanding the cultural diversity that has long characterized mankind and the respective accepted behaviors is more important now than ever. The exponential growth of the last decades in interactions between individuals from different cultures, either due economical reasons or social ones, caused by the globalization phenomenon is an assurance of that necessity. Facing the increasing importance of China in the world juncture this dissertation has as an objective to determine to which extent a Portuguese manager working in China will be successful if he or she displays the same set of leadership behaviors espoused in his or her homeland. In order to achieve the objective, a cross-cultural leadership analysis between the two societies was conducted, where the conclusions obtained during the cross-cultural literature review, where afterwards verified by the findings obtained in result of the empirical study conducted later. The research showed considerable resemblances between both cultural profiles and the respective endorsed leadership profile, nevertheless there were also found several discrepancies which in the end might contribute to undermine the manager’s capacity to lead and to effectively achieve his professional goal targets.