O sector das Tecnologias da Informação, Comunicações e Eletrónica (TICE) tem vindo a ganhar relevo pelo aparecimento constante de novos empreendimentos, sendo deste mercado que a generalidade dos países desenvolvidos depende (Maryska et al., 2012). Motivado pelo facto de menos de um terço das start-ups sobreviverem por um período maior do que 5 anos (Stokes, 2011), este estudo, cuja metodologia foi adaptada de Stokes e Blackburn (2002), propõe-se determinar quais as principais causas de insucesso no sector das TICE em Portugal. Para o efeito, foram recolhidos 28 questionários online e entrevistados 8 promotores nesta área. Quantitativamente, os promotores de casos de sucesso classificam o foco, equipa técnica, flexibilidade e adaptação ao mercado, desenvolvimento e diferenciação da oferta como fatores preponderantes para se atingir o sucesso. Os promotores das empresas nascentes de insucesso classificam os fatores tesouraria e financiamento, equipa de gestão, perfil da equipa promotora, rede de contactos e desenvolvimento da oferta como maiores contribuintes para o insucesso. Estatisticamente, conclui-se que os fatores mais relevantes na distinção entre sucesso e insucesso são a complementaridade de valências dos promotores, o tipo e maturidade da oferta e a avaliação do risco de aceitação do mercado. São discutidas várias limitações do Capital de Risco em Portugal, nomeadamente a sub-representação do mesmo como veículo de financiamento das empresas nascentes (TICE.PT, 2013). Em trabalhos futuros sugere-se o foco em casos de insucesso relevantes e a análise do impacto dos casos de insucesso na vida dos empreendedores.

The Information and Communication Technologies (ICT) sector has grown in significance due to the constant appearance of new ventures so most of the developed countries are depending on it (Maryska et al., 2012). However, less than one in three start-ups survive for five years (Stokes, 2011). This study uses an adapted methodology from Stokes & Blackburn (2002) and proposes to find the main causes for venture failure in the Portuguese ICT sector. With this purpose in mind, 28 online surveys were collected and 8 entrepreneurs were interviewed. Quantitatively, owners of successful businesses classify focus, technical team, flexibility and adaptation to the market, product development and product differentiation as important factors for achieving success. Owners of unsuccessful businesses classify cash-flow, funding, management team, owners’ profile, network and product development as the major contributors to failure. Statistically, one can conclude that the most relevant drivers of business success and failure are mainly the mix of the owners’ skills, the readiness and type of supply and the assessment of market risk. Several limitations of Venture Capital in Portugal are discussed, namely its underrated role as a funding source for start-ups (TICE.PT, 2013). For further research, focus on significant failure cases and analysis of the consequences of business failure for entrepreneurs are the recommended areas.