Título
Da ausência de lógica na estruturação das carreiras à mudança e desenvolvimento organizacional: O caso OPART, EPE
Autor
Mendes, Zulmira Fátima Antunes
Resumo
pt
A presente investigação insere-se no estudo da gestão de carreiras de uma entidade de
cariz artístico. O Organismo de Produção Artística,EPE. (Opart), surge como o
resultado de uma fusão entre duas entidades distintas, a Companhia Nacional de Bailado
(CNB) e o Teatro Nacional de São Carlos (TNSC), coma finalidade máxima de obter
ganhos na articulação das estruturas, sem desconsiderar a excelência das actividades
artísticas.
Para consolidar o propósito do Opart, está a ser realizado um projecto de mudança e
desenvolvimento organizacional, em que a Gestão de Carreiras surge como um vector-chave para assegurar a sustentabilidade desta organização. A metodologia aplicada é a
Investigação-Acção que garante a participação activa dos membros e a introdução de
micro-melhorias à medida que os disfuncionamentos vão emergindo.
Este estudo pretende demonstrar que a coordenação das equipas de trabalho com base
numa estrutura híbrida permite colmatar as ineficiências que resultam da incoerência na
estrutura de carreiras e caminhar a par do desenvolvimento e eficácia organizacional.
en
The present investigation is part of a larger studyconcerning the career management of
an artistic organization. The Organismo de ProduçãoArtística, EPE (Opart) comes as a
result of the merging between two different entities, Companhia Nacional de Bailado
(CNB) and Teatro Nacional de São Carlos (TNSC), to get profit from the articulation of
these structures, without disregarding the excellence of the artistic performances.
There’s a project taking place, in order to fulfillOparts’ purpose, that focuses on
organizational change and development, in which career management shows up as the
key to assure the sustainability of this organization. The methodology used in this study
is action-science, that guarantees the active engagement of all the members and the
introduction of micro-improvements as the dysfunctions arise.
This study intends to show that coordination of work teams based on a hybrid structure
can surely fill in the gaps that result from incoherence in career structure and walk hand
in hand with organizational development and efficiency.