Com o presente trabalho pretendeu-se adoptar o método do estudo do caso ao modelo de governação de uma empresa portuguesa. A empresa escolhida foi a Galp Energia pela sua importância ao nível do PSI-20, uma vez que é umas das cinco empresas com maior peso no referido índice. É igualmente uma empresa cuja actuação influencia as decisões de consumo da maioria dos portugueses ao estar presente no sector da exploração de petróleo, na refinação e distribuição de produtos petrolíferos e no sector do gás natural. Adicionalmente, pelo facto de ser uma empresa cotada em bolsa constitui uma das muitas hipóteses de investimento a considerar pelos investidores nacionais e estrangeiros. Deste modo, o estudo do modelo de governação da empresa constituiu um exercício importante tendo por objectivo a sugestão de melhorias futuras ao nível do seu governo empresarial. O reforço dos administradores independentes dentro do conselho de administração, a divulgação das remunerações individuais dos membros desse órgão, a possibilidade de todos os accionistas poderem nomear membros para o conselho de administração e a avaliação do modelo de governação da empresa por parte de entidades independentes e credíveis são alguns dos caminhos apontados para a prossecução das melhores práticas internacionais ao nível da governação empresarial na empresa em estudo.

With this work we have adopted the study case of the corporate governance model for a Portuguese company. The company Galp Energia was chosen for its relevance on PSI-20, since it is one of five companies with greater weight in the index. Additionally, the company can influence the decisions of consumption of most Portuguese as being present in the exploitation of oil, in the refining and distribution of petroleum products and in the natural gas sector. And by the fact of being listed on the stock exchange is a company that is one of many opportunities for investment to consider. Thus, the study of the model of corporate governance was an important exercise aimed at the suggestion of future improvements to the level of its governance. Some of the ways suggested are the strengthening of independent directors within the board of directors, the disclosure of individual remuneration of the members of this body and the possibility of all shareholders to appoint members to the board. Additionally, the evaluation by independent entities of the model of corporate governance in place in Galp Energia is also suggested for the pursuit of best international practices in this field.