Esta dissertação analisa a governabilidade dos hospitais públicos Chineses no âmbito da reforma do sistema de saúde em curso. Os hospitais públicos constituem a parte principal do sistema de médico da República Popular da China. Na revisão de literatura efetuamos o estudo de artigos escritos por autores chineses sobre governabilidade organizacional dos hospitais chineses e analisamos a relação entre os hospitais públicos, o governo e outros “stakeholders” utilizando a teoria do principal-agente, a teoria dos “stakeholders” e a teoria da “Nova Gestão Pública”. Apresentamos também os modelos de governação dos hospitais nos Estados Unidos da América, no Reino Unido e em Singapura. Esta apresentação permite-nos fazer comparações com a República Popular da China. A parte principal desta dissertação consiste em analisar a reforma da governabilidade organizacional dos hospitais chineses, dando o exemplo do Hospital de Dongyang da província de Zhejiang. Na parte final o autor desta dissertação faz algumas recomendações, no sentido de contribuir para a melhoria da governabilidade dos hospitais públicos chineses.

This dissertation analyzes the corporate governance of Chinese public hospitals under the reform of the current health care system. Public hospital reform is the main part of the comprehensively deepening health care reform in People’s Republic of China. In the literature review we carry out the study articles written by Chinese scholars on public hospital corporate governance and analyze the relationship between public hospital, government, and other “stakeholders” by using the principal-agent theory, the theory of “separation of ownership”, the theory of “stakeholder”, and the theory of “New Public Management”. We also present the governance structures of hospitals in the United States, the United Kingdom, and Singapore. This presentation allows us to make comparisons with those in China. The main part of this dissertation is to examine the organizational reform of the governance of Chinese public hospitals, giving the example of Dongyang people’s hospital in Zhejiang province. In the final part, the author of this dissertation makes some recommendations in order to contribute to improving the governance of public hospitals in China