Título
Management accounting change in health sector
Autor
Conceição, Ana Cristina Mendes da
Resumo
pt
Esta tese refere-se a mudanças na contabilidade de gestão ocorridas no sector de saúde
Português. Apesar das pressões para a estabilidade, a introdução de um centro de
responsabilidade num serviço de cirurgia cardiotorácica induziu um processo de mudança. A
mudança foi impulsionada pelo empreendedorismo institucional direccionado por estratégias
de poder, fluindo através de três circuitos de poder. O caso demonstra o papel das relações de
poder ao iniciar e bloquear mudanças institucionais decorrentes da implementação de novas
práticas de contabilidade, sendo que essas práticas devem sempre ser interpretadas num
contexto macroeconómico mais amplo, neste caso, um contexto caracterizado por políticas de
austeridade.
Além disso, a busca pela eficiência na prestação de cuidados de saúde convergiu na
implementação de um projeto de custeio baseado em atividades (ABC) num hospital
Português. As tensões que surgem entre as lógicas de cuidado (qualidade) e de gestão,
constituem um paradoxo que os médicos desse hospital reconheceram como sendo possível
superar pelo uso do ABC. O ABC tornou-se uma ferramenta de aferição dos resultados dos
cuidados médicos, permitindo comparações entre práticas clínicas, constituindo igualmente
uma linguagem comum entre médicos e gestores. O caso demonstra que o ABC pode
colmatar as tensões originadas por lógicas institucionais divergentes, evidenciando a sua
aplicabilidade em organizações de saúde. Focámo-nos num conjunto de atores que geralmente
não são considerados nas teorias do paradoxo e da complexidade institucional. Portanto,
contribuímos para esta literatura, realçando como médicos e gestores experimentam
diferencialmente paradoxos que surgem de lógicas institucionais concorrentes, que persistem
ao longo do tempo.
en
This thesis relates to management accounting changes occurred in the Portuguese health
sector. Introducing a responsibility centre within a cardiothoracic surgery service led to a
change process despite pressures for stability. The change was driven by institutional
entrepreneurship steered by power strategies. The institutionalization of change was
conditioned by entrepreneurship that flowed through three circuits of power. The case
demonstrates the role of power relations in initiating and blocking institutional change when
implementing innovative accounting. We demonstrate that accounting innovations must
always be interpreted in the context of the broader macro-economy, in this case, a context
characterized by austerity politics.
Moreover, the pursuit of efficiency in health care delivery has led to the development of a
project for implementing activity-based costing (ABC) in a Portuguese hospital. The tensions
that arise between the care (quality) and business logics, constitute a paradox that doctors
from this hospital recognized as to be possible to overcome by using ABC. ABC became a
tool to account for the outcomes of medical care, allowing comparisons between clinical
practices, also providing a common language between managers and doctors. The case
demonstrates that ABC could bridge tensions arising between competing institutional logics,
enhancing its applicability in health care settings. Our focus was upon a set of actors that
usually are not regarded in both paradox and institutional complexity theories. Therefore, we
contribute to the existing literature on hybrid organizations and paradox theory, by
highlighting how professionals and managers differentially experience paradoxes that arise
from competing institutional logics that persist over time.