Os processos de "rebranding" e de fusão podem levar à perda de clientes. Desta forma, as empresas devem concentrar-se no sucesso da marca pós-fusão, a fim de garantir a lealdade e a satisfação contínuas dos clientes. Este projeto visa analisar os efeitos de uma recente fusão com outra marca do mesmo grupo empresarial na satisfação bem como o papel da perceção do ambiente físico da loja. O objetivo é sugerir propostas de melhoria a fim de minimizar os efeitos negativos da fusão nas lojas que já foram remodeladas e as que serão futuramente. Para além disso, o objetivo deste projeto é também contribuir para fusões futuras em diferentes empresas e sectores de atividade. A metodologia consiste na aplicação de um questionário aos clientes da primeira loja remodelada, cuja amostra é de 145 clientes, juntamente com uma análise de observação da loja. Os resultados mostraram que a satisfação global com a nova marca foi negativamente influenciada pela fusão. Também foi possível demonstrar que o facto de o cliente ter uma atitude positiva face à fusão está estritamente relacionado com o efeito positivo das suas perceções sobre a envolvente da loja e satisfação geral com a nova marca. Consequentemente, este projeto comprova que várias propostas de melhoria podem ser implementadas na empresa, ao nível da perceção da fusão e do "rebranding" e na satisfação com a atmosfera da loja, de forma a minimizar os efeitos negativos que possam existir.

Rebranding and merge processes can lead to the loss of clients. Thus, companies need to work on the success of the post merged brand, in order to guarantee customers’ continuous loyalty and satisfaction. This project aims to analyse the effects of a recent merge with another brand of the same business group. The goal is to suggest improvement proposals in order to minimize the negative effects of the merge on the current and future store rebranding. Besides, the goal of this project is also to contribute to future mergers in different companies and business sectors. The methodology consists in the application of a questionnaire to the customers of the first refurbished store, whose sample is 145 customers, complemented with an analysis of the store’s environment. The results showed that the overall satisfaction with the new brand has been negatively influenced by the merge. Also, it was possible to demonstrate that the fact that the customer has a positive attitude towards the merger is strictly related to the positive effect of their perceptions of the store environment and overall satisfaction with the new brand. Consequently, this project demonstrates that several improvement proposals can be implemented in the company, regarding the rebranding and merge perception and store atmospherics’ satisfaction, in order to minimize any negative effects that may exist.