A estruturação do trabalho em equipas de trabalho tem-se tornado uma realidade patente nas organizações hoje em dia, sendo isto especialmente verdade quando nos referimos ao sector da consultoria. Deste modo, a eficácia das equipas tornou-se um tópico popular na literatura (Hackman, 1983). Uma das áreas que tem recebido maior atenção por parte dos investigadores, é o papel da liderança no sucesso da equipa (Morgeson, DeRue, & Karam, 2010). Os comportamentos do líder têm sido estudados como inputs e moderadores para os processos de equipa, demonstrando-se uma correlação entre os comportamentos do líder e a eficácia das equipas (Marks, Zaccaro, & Mathieu, 2000; Zaccaro, Rittman, & Marks, 2001). O presente estudo procura estudar os comportamentos de sensegiving do líder como potenciais preditores da adaptação da equipa e consequente eficácia da mesma, através do team situation awareness (TSA). A TSA é um dos estados emergentes cognitivos das equipas e essencial para a adaptação da equipa (Burke, Stagl, Salas, Pierce, & Kendall, 2006). Com uma amostra de 54 equipas, a recolha de dados foi através de questionário aplicado aos membros e respetivo líder de equipa. Os resultados mostramnos que, em duas das três dimensões da eficácia da equipa (desempenho e satisfação), os resultados da mediação são significativos, com fortes correlações entre o sensegiving, a team situation awareness e a adaptação da equipa, o que contribui para a eficácia.

Structuring work around teams has become a fact of organizational life, which is especially true for the consulting services sector. Therefore, the team effectiveness has been a popular topic in the literature (Hackman, 1983). One area that has begun to receive increased attention is the role of leadership in team success (Morgeson, DeRue, & Karam, 2010). The leader’s figure and behaviours have been investigated as inputs and moderators of team processes, showing results of the correlation between the leader’s behaviours and team effectiveness (Marks, Zaccaro, & Mathieu, 2000; Zaccaro, Rittman, & Marks, 2001). The present research aims to analyze the leader’s sensegiving behaviors as potential predictor of team adaptation and consequently team effectiveness, through team situation awareness (TSA). TSA is one of the emergent cognitive states of teams and essential for team adaptation (Burke, Stagl, Salas, Pierce, & Kendall, 2006). With a sample of 54 teams (207 participants), the data collection was done through a questionnaire to team members and their respective leaders. The results show us that in the two of the three dimensions of team effectiveness (performance and satisfaction), the results of the mediations are significant, with strong connections between leader’s sensegiving, team situation awareness and team adaptation.