As organizações necessitam de ser cada vez mais competitivas, diferenciadoras e inovadoras, de modo a obterem vantagens competitivas, estratégias de crescimento e desenvolvimento. Uma dessas estratégias passa por envolver-se em fusões e/ou aquisições. Por fusão entende-se o processo quando duas ou mais organizações combinam recursos e formam uma única empresa, levando à extinção da outra empresa. Pela relevância deste processo, é essencial observar todas as consequências que o mesmo acarreta à empresa e aos seus colaboradores, nomeadamente, justiça organizacional e identificação pós-fusão, que tanto podem ser positivas ou negativas. Assim sendo, o objetivo da presente dissertação foi sintetizar a literatura existente, analisando a associação entre a perceção de justiça e a identificação pós-fusão. Para isso, foi elaborada uma meta-análise de 4 estudos, onde se concluiu que existe uma correlação positiva moderada entre a justiça e a identificação pós fusão, o que mostra que quanto maior a justiça organizacional, maior a identificação pós fusão. Com isto, é possível propor que, se existir um clima organizacional pautado pela injustiça, então, os colaboradores não irão identificar-se com a organização pós-fusão, levando a um provável insucesso da fusão (diminuição da satisfação, produtividade e aumento do turnover).

Organizations need to be increasingly competitive, differentiating, and innovative, in order to obtain competitive advantages, growth and development strategies. One of these strategies is to engage in mergers and / or acquisitions. Merger is the process when two or more organizations combine resources and form a single company, leading to the extinction of the other company. Due to the relevance of this process, it is essential to observe all the consequences that it has for the company and its employees, namely, organizational justice and post-merger identification, which can be either positive or negative. Therefore, the objective of the present dissertation was to synthesize the existing literature, analyzing the association between the perception of justice and the post-merger identification. For this, a meta-analysis of 4 studies was developed, in which it was concluded that there is a moderate positive correlation between justice and post-merger identification, which shows that the greater the organizational justice, the greater the post-merger identification. With this we can propose that if there is an organizational climate ruled by injustice, then employees will not identify with the post-merger organization, leading to a likely unsuccessful merger (decreased satisfaction, productivity, and increased turnover).