O presente estudo tem como objetivo a conceção de um sistema de custeio designado por "time-driven activity-based costing" (TDABC) para uma empresa inserida no setor da transformação de papel a operar em Portugal - a "Sacodepapel". Neste sentido, é desenvolvido um estudo de caso experimental associado, em termos metodológicos, a uma abordagem qualitativa intervencionista (Baard e Dumay, 2018). O modelo TDABC consiste na versão mais recente dos sistemas de custeio existentes, sendo descrito por Kaplan e Anderson (2004, 2007) como um "modelo simples, económico e com inúmeras vantagens em relação ao sistema percursor" - o "activity-based costing" (ABC). Contudo, ainda, existem relativamente pouco estudos a nível internacional sobre os efetivos benefícios deste modelo para as empresas e sobre como o TDABC deve ser implementado na prática, questões estas que motivaram o desenvolvimento desta tese. Especificamente, o propósito deste estudo consiste em analisar a aplicabilidade do sistema TDABC na "Sacodepapel", de forma a possibilitar aos seus gestores outputs relevantes sobre os custos e rentabilidades dos produtos. Apesar da importância desta informação para a gestão da empresa esta é inexistente na atualidade. No sentido, de determinar os custos de diversos modelos de produtos, são identificados, numa primeira etapa, os processos internos e atividades desenvolvidas na empresa. Os objetos de custeio, levantamento de tempos e construção das equações de tempo são seguidamente identificados e construídos, e calculados os custos de fabricação dos sacos. O trabalho de investigação subjacente a esta tese termina com a discussão das dificuldades associadas com a operacionalização do TDABC na prática.

This study aims to design a time-driven activity-based costing (TDABC) system for a company in the paper transformation sector operating in Portugal - "Sacodepapel". For this matter, an experimental case study associated, in methodological terms, with an interventionist qualitative approach is developed (Baard and Dumay, 2018). The TDABC model consists on the most recent version of existing costing systems, being described by Kaplan and Anderson (2004, 2007) as a "simple, economic model with numerous advantages over the precursor system" - activity-based costing (ABC). However, there are still relatively few studies, concerning an international level on the effective benefits of this model for companies and on how TDABC should be implemented, issues that motivated the development of this thesis. Specifically, the purpose of this study is to analyze the applicability of the TDABC system in "Sacodepapel", in order to provide its managers with relevant outputs on the costs and profitability of the products. Despite the importance of this information for the management of the company. In order to determine the costs of several products models, the internal processes and activities developed in the company were identified in a first stage. Cost objects, time collections and construction of time equations are then identified and constructed, and the costs of manufacturing the bags are calculated. The research work underlying this thesis ends with the discussion of the difficulties associated with the operationalization of TDABC.