Reconhecido como um sistema mais sofisticado do que os métodos tradicionais de apuramento de custos, o ABC/M tem sido, desde a sua criação, objecto de investigação e divulgação na literatura académica. Contudo, vários estudos empíricos revelaram que a transposição do ABC/M da teoria para a prática não tem sido fácil, tendo-se observado reduzidas taxas de adopção deste sistema pelas empresas. A análise de vários estudos, relacionados com a implementação do ABC/M e respectivo impacto nas organizações, permitiu concluir que a aceitação deste sistema não se trata de um mero efeito de moda. Na verdade, a maioria das empresas que adoptaram o ABC/M classificaram-no como um sistema importante no suporte à tomada de decisão e com impacto positivo na sua performance, o que indicia que as reduzidas taxas de adopção n ão podem ser explicadas por factores relacionados com a sua relevância.

By being recognized as a more sophisticated system than traditional costing methods, ABC/M has been since its creation the purpose of extensive investigation and dissemination on the literature sphere. However, many empirical studies revealed that the transposition of ABC/M from theory to practice hasn’t been e asy after observing low adoption rates of this system. The analysis of many studies related with the implementation of ABC/M and its impact on organizations allowed the conclusion that the system’s recognition isn’t a mere product of fad or fashion. In fact, many companies that have adopted ABC/M consider it as an important system to support decision making and that its utilization has a positive impact on the firm’s performance, which suggests that the low ABC/M adoption rates cannot be explained by factors related with the system’s relevance.