Esta dissertação teve como objetivo testar em que medida os estilos de liderança influenciam o desempenho organizacional nas organizações públicas e privadas, assim como perceber quais são os estilos de liderança que predominam em ambas as organizações, públicas e privadas; quais as competências que devem os líderes adquirir para melhorar o desempenho organizacional e quais são as consequências dos estilos de liderança na prestação de serviços das organizações. Como essa finalidade hipotetizou-se: 1) O estilo de liderança (transformacional e transacional) tem um efeito significativo e positivo no desempenho percecionado; 2) O setor (público ou privado) tem um efeito moderador na relação entre o estilo de liderança (transformacional e transacional) e o desempenho. Espera-se que para os participantes do setor privado, quando comparados com os participantes do setor público, o estilo de liderança se torne relevante para potenciar o seu desempenho. A amostra é constituída por 240 participantes a trabalharem em organizações sediadas em território português. Os resultados indicam-nos que a tanto a liderança transformacional como a liderança transacional têm um efeito significativo e positivo no desempenho. Quanto ao efeito moderador, comprovou-se o efeito moderador do setor (público ou privado) na relação entre a liderança transformacional e o desempenho, assim como na relação entre algumas das dimensões (motivação inspiracional, comportamentos idealizados e recompensas contingentes) e o desempenho.

This dissertation aimed to test to what extent leadership styles influence organizational performance in public and private organizations, as well as to understand which leadership styles predominate in both public and private organizations; what competencies should leaders acquire to improve organizational performance and what are the consequences of leadership styles in the provision of services in organizations. As this purpose was hypothesized: 1) The leadership style (transformational and transactional) has a significant and positive effect on perceived performance; 2) The sector (public or private) has a moderating effect on the relationship between leadership style (transformational and transactional) and performance. It is expected that for private sector participants, when compared to public sector participants, leadership style will become relevant to enhance their performance. The sample consists of 240 participants working in organizations based in Portuguese territory. The results indicate that both transformational and transactional leadership have a significant and positive effect on performance. As for the moderating effect, the moderating effect of the sector (public or private) was proven in the relationship between transformational leadership and performance, as well as in the relationship between some of the dimensions (inspirational motivation, idealized behaviors and contingent rewards) and performance.