Título
A perceção da personalidade de líder e a sua relação com os estilos de liderança em Portugal
Autor
Freitas, Marta Luísa Fernandes
Resumo
pt
A liderança tem sido um tema de interesse para a gestão das organizações, ainda que
continue a ser um desafio identificar qual o estilo de liderança ideal para promover o
crescimento organizacional. A presente dissertação foca-se em estudar a relação entre os
estilos de liderança e a personalidade do líder, na perceção dos liderados, no contexto
organizacional português, sendo que a mesma foi dividida em dois estudos. O estudo 1 tem
o objetivo de identificar quais os traços de personalidade os liderados, em Portugal,
consideram importante um líder ter para, recorrendo à literatura existente, verificar a que
estilos de liderança estão positivamente relacionados. No estudo 2 pretende-se conhecer o
perfil de liderança neste contexto segundo o ranking Best Team Leaders, isto é, que traços
de personalidade caracterizam estes líderes e que estilo de liderança é percecionado pelos
seus liderados. Assim, pretende-se verificar se a personalidade tem capacidade explicativa
sob os estilos de liderança e, por fim, se esses resultados correspondem à forma como a
personalidade de líder é percecionada. Os resultados obtidos mostraram que, no contexto
organizacional português, a liderança transformacional é o estilo de liderança mais
identificado nos líderes do ranking Best Team Leaders e que depende consideravelmente de
um líder que apresente extroversão como traço de personalidade. Desta forma, os resultados
cumpriram com os objetivos da investigação, pois demonstraram que existe uma relação entre
a forma como a personalidade de líder é percecionada e o perfil de liderança no contexto
organizacional português.
en
Leadership has been a topic of interest for organizational management, although it is still a
challenge to identify which leadership style is ideal to promote organizational growth. This
dissertation focuses on studying the relationship between leadership styles and leader
personality, as perceived by the followers, in the portuguese organizational context, and for
that it was splited into two studies. Study 1 aims to identify which personality traits the followers
in Portugal consider important for a leader to have in order to analyse, using the literature
reviewed, which leadership styles are positively related to them. Study 2 aims to know the
leadership profile in this context according to the Best Team Leaders ranking, that is, which
personality traits describes these leaders and which leadership style is perceived by their
followers. In this way, the purpose is to verify whether personality has an explanatory capacity
under the leadership styles and, finally, whether these results correspond to the way in which
the leader personality is perceived. The results obtained showed that, in the portuguese
organizational context, transformational leadership is the leadership style most identified in the
leaders of the Best Team Leaders ranking and that it depends considerably on a leader who
presents extroversion as a personality trait. Thus, the results were in line with the research
goals, as they showed that there is a relationship between how the leader personality is
perceived and the leadership profile in the Portuguese organizational context.