Desde 2020 o mundo tem sofrido mudanças significativas, especialmente no ambiente de trabalho. A mudança para o teletrabalho exigiu que as organizações, os líderes e os colaboradores se adaptassem rapidamente a este novo regime de trabalho. No entanto, apesar da cre scente utilização de regimes de trabalho flexíveis, como o teletrabalho e o trabalho híbrido, são escassos os estudos que exploraram o papel do líder na relação entre o teletrabalho e o desempenho proactivo. Assim, pretendendo colmatar esta lacuna, esta in vestigação pretendeu analisar o papel moderador da liderança transformacional e transacional na relação entre teletrabalho e desempenho proativo. Esta investigação é relevante para compreender como estes estilos de liderança podem influenciar a tendência d os colaboradores para serem proactivos e performativos num ambiente de teletrabalho. Para tal, foi realizado um inquérito online, recolhendo dados de 201 colaboradores que se encontravam em teletrabalho. Os resultados mostraram que o teletrabalho influenci ou positivamente o desempenho proativo. Além disso, tanto a liderança transformacional como a transacional desempenharam um papel importante nesta relação. Especificamente, verificou se que os teletrabalhadores que tinham líderes transformacionais e transa cionais mais elevados tendiam a ser mais proativos. Do ponto de vista teórico, os resultados destacam que a combinação de ambos estilos de liderança aumenta os níveis de desempenho proativo de quem trabalha em teletrabalho. Além disso, as conclusões têm im plicações práticas relevantes porque a interação entre estilos de liderança sugere que uma abordagem de liderança integrada pode melhorar o desempenho proativo em ambientes de teletrabalho.

Since 2020, the world has been through significant changes, especially in the workplace. The shift to telework required organizations, leaders and employees to quickly adapt to this new work arrangement However, despite the increasing use of flexible work arrangements, such as telework and hybrid work, scarce studies have explored the role of the leader in the relationship between telework and proactive performance. As such, intending to fill this gap, t his research intend ed to analy s e the moderating role of transformational and transactional leadership on the relationship between telework and proactive p erformance. This research is relevant for understanding how these leadership styles can influence employees' tendency to be proactive and perform in a teleworking environment. To achieve this, an online survey was conducted, gathering data from 201 employees who were teleworking. The results showed that telework positively influenced proactive performance. Moreover, both transformational and transactional leadership played an important role in this relationship. Specifically, it was found that teleworkers who had higher transformational and transactional leaders tended to be more proactive. From a theoretical point of view, the results highlight that the combination of both leadership styles increases proactive performance levels for those who telework. In addition, the findings have relevant practical implications because the interaction between leadership styles suggests that an integrated leadership approach can enhance proactive performance in teleworking environments.