Apesar de uma presença crescente do Partido Comunista da China em empresas não públicas na China, existe uma investigação empírica limitada sobre o impacto do desenvolvimento do Partido no desempenho das empresas não-públicas. Além disso, não há clareza quanto ao mecanismo e aos meios pelos quais a ação do Partido afecta o desempenho das empresas não-públicas. Orientada pelas teorias dos constituintes múltiplos e do capital social, esta investigação propõe um modelo hipotético para explorar o impacto do Partido no desempenho das empresas não-públicas. Utilizando uma amostra de 759 empregados em empresas privadas em Ningxia, as análises por modelos de equações estruturais revelou os seguintes resultados. Primeiro, a ação do Partido nas empresas não-públicas exerce um efeito positivo no desempenho das empresas, no capital social das empresas e nos comportamentos de cidadania organizacional. Segundo, a acção do Partido nas empresas não-públicas tem um impacto indirecto no desempenho empresarial através de três vias, nomeadamente, do capital social empresarial e dos comportamentos de cidadania organizacional enquanto mediadores respetivamente, bem como uma mediação sequential através do capital social empresarial e, em seguida, dos comportamentos de cidadania organizacional. Terceiro, uma relação harmoniosa entre as organizações do Partido e a administração acentua as relações positivas entre a ação do Partido nas empresas não-públicas e o desempenho empresarial através do capital social, bem como dos comportamentos de cidadania organizacional. Esta investigação contribui para a literatura com uma abordagem quantitativa na exploração dos mecanismos e do caminho de como a ação do Partido afecta o desempenho empresarial de empresas não-públicas com uma amostra de base em empresas não-públicas. As recomendações relativas à formulação de políticas são discutidas a partir dos resultados da investigação.

Despite a growing presence of Communist Party of China in non-public enterprises in China, there is limited empirical research on the impact of Party building on performance of non-public enterprises. In addition, it is not clear on the mechanism and path analysis of how Party building affects the performance of non-public enterprises. Guilded by stakeholder theory and social capital theory, this research proposes a hypothesized model to explore Party building’s impact on non-public enterprise’ performance. Using a sample of 759 collected from private enterprises in Ningxia, structural equation model analysis revealed the following results. First, non-public enterprise Party building exerts a positive effect on enterprise performance, corporate social capital and organizational citizenship behavior. Second, non-public enterprise Party building has an indirect impact on enterprise performance through three paths, namely, corporate social capital and organizational citizenship behavior as mediator respectively, as well as a subsequent mediation via corporate social capital and then organizational citizenship behavior. Third, a harmonious relationship between corporate Party organizations and management accentuate the positive relationships between the non-public enterprise Party building and enterprise performance through social capital as well as organizational citizenship behavior. This research contributes to the literature with a quantitative method design in exploring the mechanism and path of how Party building affects enterprise performance of non-public enterprises with sample from grassroots Party building in non-public enterprises. Policy recommendations are discussed from the research findings.