A presente tese pretende analisar a relação entre o fenómeno do presentismo e o construto de liderança, através da análise de um novo conceito na literatura, a liderança de presentismo. Em segundo lugar, explora a liderança robótica e o impacto dos estilos de liderança humana em equipas lideradas por robôs. Terceiro, investiga o papel dos robôs como agentes promotores da saúde nos locais de trabalho, contribuindo para a melhoria de um conjunto de variáveis organizacionais. A tese inclui sete estudos empíricos, divididos em quatro artigos. Os resultados do artigo 1 sugerem que os indivíduos se consideram menos produtivos quando trabalham com um líder com uma doença psicológica ou contagiosa. O artigo 2 revela que os robôs podem desempenhar corretamente papéis de liderança em equipas humanas, alcançando os mesmos resultados organizacionais que os líderes humanos. Além disso, os robôs podem desempenhar tanto estilos de liderança transformacional como transacional, com impactos positivos em diversos resultados organizacionais. No artigo 3 foi utilizado um robô como agente promotor de comportamentos de saúde. Os resultados mostraram que a intervenção permitiu melhorar um conjunto de variáveis ligadas a comportamentos psicológicos de saúde. Finalmente, o artigo 4 visou comparar a mesma intervenção entre dois grupos: um guiado por um agente robótico e o outro por um agente humano. Os resultados mostraram que a intervenção com o agente robô esteve associada a melhorias na produtividade dos indivíduos e nos respetivos níveis de bem-estar. Esta tese contribui para a compreensão da relação entre o presentismo e a liderança, ao mesmo tempo que procura também contribuir e alargar o quadro teórico da SCT e do modelo HAPA.

This thesis intends to investigate the relationship between the presenteeism phenomenon and the leadership construct, by analyzing a new concept in the literature, leadership presenteeism. Second, it explores robotic leadership and the impact of human-leadership styles in teams headed by social robots. Third, it investigates the role of robots as health-promoting agents within workplaces, contributing to workers’ improvements in a set of organizational variables. The thesis includes seven empirical studies, divided in four papers. Paper 1 findings suggest that individuals perceive themselves as less productive when they work with a leader with a psychological or contagious illness. Paper 2 reveals that robots can properly perform leadership roles while leading human teams, and achieve the same organizational outcomes as human leaders. Moreover, robots performing both transformational and transactional leadership styles can impact positively different organizational outcomes. In paper 3 a robot was used as a health behavior promoting agent in a single-arm intervention, with two assessment points in time. Results showed that the intervention with the robot enabled to improve a set of psychological health behavior constructs. Finally, paper 4 aimed to compare the health behavior change intervention between two groups: one guided by a robotic agent and the other by a human agent. Results showed that the intervention with the robot agent was associated with improvements in individuals’ productivity despite presenteeism and well-being levels. This thesis contributes to the understanding of the relationship between presenteeism and leadership constructs, while seeks also to contribute and extend SCT and HAPA theoretical framework.