A gestão de pessoas assume um papel cada vez mais estratégico nas organizações através de práticas cada vez mais competitivas e sustentadas, indo ao encontro dos objetivos estratégicos das organizações. Pretende-se que haja um alinhamento entre os objetivos da organização, bem como ir ao encontro das necessidades de cada um dos colaboradores. As características do contexto atual, fazem com que seja imperativo falar de Gestão de Talento como uma das principais práticas na gestão de pessoas, uma vez que tem um papel estratégico nas organizações. A SISCOG, cujo core business é o desenvolvimento de software de gestão e planeamento de recursos, atua num mercado cada vez mais competitivo, no qual surge a necessidade de se adaptar a esta evolução e de ter práticas de gestão de pessoas que estejam alinhadas com os seus objetivos estratégicos, bem como uma ferramenta especifica focada no desenvolvimento dos seus colaboradores, de forma a aumentar a satisfação dos mesmos. Assim, o principal objetivo deste projeto é propor um modelo de gestão de talento adaptado à realidade da empresa em questão. A ferramenta escolhida para a realização deste projeto foi o modelo “Nine Box Grid” o qual foi construído com base nas características da organização. A escolha deste modelo deve-se ao fato de ser simples, versátil e pragmático, sendo orientado para ação, permitindo assim uma visão global de todos os colaboradores. A revisão de literatura e o benchmarking realizado em empresas que atuam no mesmo sector permitiu ter também em consideração as melhores práticas implementadas no mercado.

People management assumes an increasingly strategic role in organisations given an increasingly competitive and sustained practices, meeting the strategic objectives of organisations. It aims to align the organisation's objectives and the needs of each employee. The characteristics of the current context make it imperative to talk about Talent Management as one of the main practices in people management, since it has a strategic role in organisations. The company in which this project is developed, SISCOG, whose core business is the development of management software and resource planning, operates in an increasingly competitive market, in which arises the need to adapt to this evolution and to have people management practices that are aligned with its strategic objectives, as well as a specific tool focused on the development of its employees, in order to increase their satisfaction. Thus, the main objective of this project is to propose a talent management model adapted to the reality of the company in question. The tool chosen for this was the "Nine Box Grid" model, which was built based on the characteristics of the organisation. The choice of this model is due to the fact that it is simple, versatile and pragmatic, being action-oriented, allowing a global vision of all employees. The literature review and the benchmarking carried out at companies operating in the same sector also made it possible to take into consideration the best practices implemented in the market.