As parteiras na China atualmente enfrentam o desafio de uma identidade de carreira pouco clara devido à política ocupacional do país. Tendo por base o Modelo "Job Demands-Resources" (JD-R), este estudo tem como objetivo analisar a relação entre os recursos de trabalho, a identidade de carreira, o burnout e a intenção de rotatividade entre as parteiras chinesas. Paralelamente, tendo por base a teoria da "Conservation of Resource" (COR), este estudo pretende analisar como a inteligência emocional, a troca líder-membro e o suporte organizacional percebido moderam a relação entre recursos de trabalho, identidade de carreira e o burnout. Metodologicamente, foram realizados dois estudos transversais. O Estudo 1 incluiu 223 parteiras de Shenzhen para testar o modelo hipotético, no qual a inteligência emocional foi hipotetizada como variável moderadora. O Estudo 2 incluiu 582 parteiras de toda a China. Para além do modelo hipotético do Estudo 1, foram ainda analisados os efeitos moderadores da troca líder-membro e do suporte organizacional percebido. Os resultados sugerem que: 1) em ambos os estudos, a identidade de carreira e burnout medeiam a relação entre os recursos de trabalho e a intenção de rotatividade; 2) no Estudo 2, os recursos de trabalho estão negativamente relacionados com a intenção de rotatividade por meio de (a) identidade de carreira e (b) esgotamento; 3) no Estudo 2, a inteligência emocional atenua a relação positiva entre recursos de trabalho e identidade de carreira, e, em ambos os estudos, a inteligencia emocional atenua a relação negativa entre recursos de trabalho e esgotamento. Este estudo tem os seguintes contributos teóricos: em primeiro lugar, fornece suporte para a aplicabilidade do Modelo JD-R em investigações sobre a população de parteiras sob a mudança da política infantil da China; em segundo lugar, este estudo testou empiricamente as vias entre recursos de trabalho, identidade de carreira, esgotamento e intenção de rotatividade, e o efeito moderador da inteligência emocional no modelo; em terceiro lugar, o estudo ampliou e enriqueceu a teoria COR. Os resultados fornecem implicações políticas para as autoridades administrativas de saúde abordarem a rotatividade de parteira, servindo como base teórica para a gestão de recursos humanos das parteiras.

Midwives in China currently face the challenge of unclear career identity due to the country’s occupational policy design. This study, guided by the Job Demands-Resources (JDR) Model, aims to investigate the relationship between job resources, career identity, burnout, and turnover intention among Chinese midwives. Furthermore, based on the Conservation of Resources (COR) theory, this study explores how emotional intelligence, leader-member exchange, and perceived organizational support moderate the relationship between job resources, career identity, and burnout. Methodologically, two cross-sectional studies were conducted. In Study 1, 223 samples from Shenzhen were collected to test the hypothesized model, in which emotional intelligence was hypothesized as a moderator variable. In Study 2, 582 samples were collected nationwide, and in addition to the hypothesized model in Study 1, the moderating effects of leader-member exchange and perceived organizational support were examined. The findings suggest that: 1) in both studies, both career identity and burnout mediate the relationship between job resources and turnover intention; 2) in Study 2, job resources are negatively related to turnover intention through (a) career identity and (b) burnout; 3) in Study 2, emotional intelligence mitigates the positive relationship between job resources and career identity and, in both studies, the negative relationship between job resources and burnout. This study has the following theoretical contributions: firstly, it provides support for the applicability of the JD-R Model in researching the midwives’ population under China’s birth policy change; secondly, this study empirically tested the paths between job resources, career identity, burnout, and turnover intention, and the moderating effect of emotional intelligence in the model; thirdly, the study expanded and enriched the COR theory. The results of this study provide policy implications for health administrative authorities to address midwife turnover and serve as the theoretical basis for midwife human resource management.