Atualmente vivemos numa sociedade cada vez mais conscientizada e sensibilizada para as questões ambientais. Os consumidores procuram fazer compras mais conscientes e apoiar organizações que tenham uma forte reputação ambiental. Assim sendo, esta tendência pode ser vista como uma ameaça, ou como uma oportunidade, caso as organizações tenham a capacidade de adaptar/restruturar os seus recursos, consoante as exigências do mercado. Nesse contexto, surgem as Capacidades Dinâmicas Verdes (CDV) como um conceito fundamental na gestão estratégica e no desenvolvimento sustentável das organizações. O presente estudo pretende contribuir para o desenvolvimento de conhecimento nesta área, ainda pouco abordada na literatura científica. Numa 1ª fase vai ser averiguado se as organizações estão a pôr em prática o conceito de CDV nas suas atividades. Após esta análise, vai ser proposto um modelo conceitual integrativo em formato tabela, com base numa amostra constituída por 33 organizações europeias, de 4 setores. Nesta tabela vão ser compiladas as principais práticas/ações que as organizações estão a adotar para desenvolver e aproveitar os benefícios das CDV. Por fim, a partir dos resultados apresentados no modelo, vão ser propostas algumas guidelines que as organizações podem seguir e aplicar nas suas atividades, de forma a potencializar o desenvolvimento e o aproveitamento das CDV.

Today we live in a society that is increasingly aware of and sensitive to environmental issues. Consumers are looking to make more conscious purchases and support organizations that have a strong environmental reputation. As such, this trend can be seen as a threat or an opportunity if organizations have the ability to adapt/restructure their resources according to market demands. In this context, Green Dynamic Capabilities (GDC) has emerged as a fundamental concept in the strategic management and sustainable development of organizations. This study aims to contribute to the development of knowledge in this area, which is still little covered in scientific literature. In the first phase, it will be ascertained whether organizations are putting the concept of GDC into practice in their activities. After this analysis, an integrative conceptual model will be proposed in table format, based on a sample of 33 European companies from 4 sectors. This table will compile the main practices/actions that organizations are adopting to develop and take advantage of the benefits of GDC. Finally, based on the results presented in the model, some guidelines will be proposed that organizations can follow and apply in their activities in order to enhance the development and use of GDC.