No contexto da crescente concorrência e da necessidade de aumentar a produtividade, a motivação dos trabalhadores surgiu como um fator crítico para o sucesso organizacional. Este estudo aborda o problema dos baixos níveis de motivação dos trabalhadores da Jiangsu Xingchang Human Resources Service Co. Ltd. O objetivo principal é avaliar estes níveis de motivação e identificar os factores que os influenciam. A metodologia utilizada foi um inquérito utilizando o Questionário de Motivação no Trabalho (WMQ) administrado a 75 trabalhadores, seguido de análises estatísticas, incluindo análise de agrupamentos, análise de correlação, análise de regressão. Os principais resultados indicaram correlações significativas entre a motivação e factores como a idade, o nível de educação e o rendimento. Os principais factores de previsão da motivação incluíam a satisfação com as perspectivas e o rendimento mensal. Com base nestas conclusões, foram propostas estratégias adaptadas para aumentar a motivação, tais como a melhoria das recompensas financeiras, a oferta de oportunidades de desenvolvimento da carreira e a promoção de um ambiente de trabalho positivo. Espera-se que a implementação destas estratégias aumente a motivação dos trabalhadores, melhore a satisfação no trabalho, melhore o desempenho organizacional e reduza as taxas de rotatividade.

In the context of increasing competition and the need for enhanced productivity, employee motivation has emerged as a critical factor for organizational success. This study addresses the problem of low motivation levels among employees at Jiangsu Xingchang Human Resources Service Co. Ltd. The primary objective is to evaluate these motivation levels and identify the influencing factors. We evaluated the level of motivation via the Work Motivation Questionnaire (WMQ) administered to 75 employees, followed by statistical analyses including regression analysis. The main results indicated significant correlations between motivation and factors such as age, education level, and income. Key predictors of motivation included satisfaction with prospects and monthly income. Based on these findings, tailored strategies were proposed to enhance motivation, such as improving financial rewards, offering career development opportunities, and fostering a positive work environment. Implementing these strategies is expected to increase employee motivation, improve job satisfaction, enhance organizational performance, and reduce turnover rates.