O lean accounting é um sistema que reúne vários métodos contabilísticos que deverão ser implementados em qualquer empresa que inicie um percurso lean. Estes métodos contabilísticos devem respeitar os cinco princípios lean: criar valor, analisar a cadeia de valor, optimizar o fluxo, a luta pela perfeição, a eliminação de todo o desperdício. A literatura defende que o sistema de custeio baseado na cadeia de valor é o método de valoração da produção mais adequado à filosofia lean e que todos os sistemas de custeio orientados para a produção em massa, são métodos desadequados. A avaliação de desempenho deve ser feita por célula de trabalho e por cadeia de valor e deve considerar medidas de carácter financeiro e operacional, orientadas para a estratégia da empresa. Uma gestão eficiente de custos orientada para a filosofia lean é conseguida através da aplicação conjunta do kaizen costing e do target costing. A tomada de decisão é baseada apenas nos réditos e custos relevantes para a cadeia de valor afectada. A apresentação dos resultados é feita por cadeia de valor, com apresentação separada de todos os custos que não podem ser directamente atribuídos a nenhuma cadeia de valor. O lean accounting é fundamental para evidenciar os reais resultados da implementação de uma ferramenta lean na empresa.

Lean accounting is a system which aggregates some accounting methods that should be implemented in any enterprise that begins a lean pathway. These methods should respect five lean principles: create value, value stream, flow, pull system and perfection. The main goal of lean accounting is to eliminate waste by identifying its sources. The literature supports that the value stream costing is the system most appropriate to lean thinking. On the other hand, all costing systems designed to support mass production shouldn’t be used with lean techniques. Performance measures should be implemented by cell and by value stream considering financial and operational measures oriented to the enterprise’s strategy. An efficient cost management is obtained by the joint application of target costing and kaizen costing. Decision making is based on incremental costs and incremental gains for the value stream whose results could be affected. Results are presented by value stream, being the costs not directly attributed to a given value stream presented separately. Lean accounting is essential to emphasize the real benefits of lean technique’s implementation.