Num mercado fortemente globalizado e competitivo, impõe-se cada vez mais às empresas que tenham uma grande capacidade de reacção e adaptação às mudanças que ocorrem no meio envolvente. O seu sucesso ou insucesso passa, em grande parte, pela maneira em como elas gerem os seus recursos internos e resistem às mudanças que operam a nível económico, político e social. As mudanças que ocorrem na economia forçam as empresas a adaptar-se ao ambiente que as rodeia, e a desenvolver estratégias mais competitivas em relação aos concorrentes. O sector petrolífero tem vindo a assumir um papel cada vez mais relevante na economia mundial. Actualmente, estamos dependentes de muitos tipos de combustíveis – entre eles o petróleo e o gás natural – para executarmos a nossa rotina diária. O seu consumo encontra-se em crescimento e nesse sentido, é necessário assegurar a sua distribuição a toda a população. Portugal é um país com uma elevada dependência energética, e embora o sector se encontre numa fase de maturidade é imprescindível optimizar os processos existentes, e definir estratégias precisas e coerentes com a conjuntura internacional. Em Portugal, este sector para além de estar sujeito às oscilações a nível mundial dos preços das matérias-primas também está dependente da forte regulamentação feita pelo Estado. O presente trabalho é um caso de estudo sobre a estratégia da Galp Energia, a distribuição de combustíveis e todos os aspectos logísticos que lhe estão associados. Esta análise permite sistematizar a sua cadeia de abastecimento e, no fundo, entender o impacto que o sector petrolífero tem na economia nacional.

In a highly globalized and competitive market, companies must have a greater capacity to react and adapt to changes in surrounding environment. Their success or failure is in large scale, by the way how they manage their internal resources and resist changes that operate in the economic, political and social level. The changes that occur in the economy, force companies to adapt to their surrounding environment and to develop more competitive strategies in relation to competitors. The oil sector has been assuming an increasingly important role in the global economy. Nowadays, we are dependent on many types of fuels - including oil and natural gas - to meet our daily basis routine. Its use is growing and in that sense, it is necessary to assure its distribution to the entire population. Portugal is a country with high energy dependence, even though the sector is in a maturity stage, it is essential to optimize existing processes, and define accurate and coherent strategies with the international conjecture. In Portugal, this sector besides being subject to fluctuations in global prices of raw materials it is also dependent on tight regulation by the state. This paper is a case study of Galp Energia's strategy on fuel distribution and all the logistical aspects associated with it. This analysis allows systematizing their supply chain and, ultimately, understanding the impact that the oil sector has in the national economy.