Título
Conjuntura do sector da construção civil e obras públicas e proposta de reajustamento estratégico para a empresa Tecnovia S.A.
Autor
Rodrigues, Filipe Manuel Fernandes
Resumo
pt
A conjuntura económica Portuguesa tem afectado significativamente o paradigma das
construtoras portuguesas que têm sido asfixiadas pelas consequências desta realidade. Esta
alteração da conjuntura tem exigido, por parte das organizações, alterações estratégicas
fundamentais de forma a sobreviverem a uma crise que se tem acentuado vertiginosamente
nos últimos anos. Este reajustamento estratégico repentino surge como uma consequência da
condição do sector, representando uma exigência obrigatória determinada pelo mercado. A
adequação dos recursos humanos, equipamentos e activos das empresas ao contexto do
mercado, surge então como veículo de sobrevivência para as empresas do sector da
Construção Civil e Obras Públicas. O Balanced Scorecard é uma metodologia de gestão e de
controlo que permite às organizações alinhar os objectivos à sua missão, visão e estratégia
através de indicadores que quantificam o desempenho actual da empresa. No presente
trabalho é elaborada uma proposta de reajustamento estratégico e de avaliação de
desempenho para a construtora Tecnovia S.A., utilizando os conceitos da metodologia do
Balanced Scorecard.
en
The current Portuguese economic climate has significantly affected the paradigm of
Portuguese contractors, who have been asphyxiated by the consequences of this economic
downturn. Changes in the construction sector have risen to a point where companies were
forced to implement deep strategic reforms to survive recent years’ abrupt downfall. This
sudden strategic readjustment arises as a direct consequence of the sector’s current
situation representing a mandatory, market derived requirement. Adequacy to market
settings of human resources, equipment and general assets ascends then to a means of
survival for companies in the constrution sector. Balanced Scorecard is a management
control methodology that enables organizations to realign solid objectives to their mission,
vision and strategy by well-defined key performance indicators. The present paper proposes
a strategic readjustment and performance assessment within Tecnovia S.A. by employing the
concepts of the Balanced Scorecard methodology.