O crescimento económico em Moçambique tem sido acompanhado por um aumento do investimento estrangeiro e pela migração de quadros internacionais, transformando-se a capital do país numa cidade multicultural. Por outro lado, a coexistência de fenómenos de pobreza extrema com uma emergente sociedade de consumo tem sido potenciadora de tensões sociais. Na presente investigação pretende-se analisar de que forma se estruturam, em contexto organizacional, as relações entre chefias e subordinados, num quadro de incentivo ao investimento estrangeiro e de elevadas assimetrias sociais. Trata-se de um estudo comparativo de empresas geridas por cidadãos portugueses, chineses e moçambicanos. Desta forma, pretende-se analisar o impacto, em contexto organizacional, das diferenças culturais e da desigualdade de distribuição dos recursos de poder, ao nível dos comportamentos dos actores sociais e das suas representações sobre o Outro. Recuperando um debate contemporâneo do nascimento da sociologia, pretende-se analisar a forma como a cultura e o poder estruturam os comportamentos dos indivíduos, neste caso em contextos organizacionais de Maputo. Apesar de se terem constatado diferenças entre os grupos estruturadas na respectiva cultura de origem, também se verificaram diferentes atitudes e sistemas de representações em função dos sectores de actividade ou do nível hierárquico dos actores sociais, transversais a todas as nacionalidades.

Mozambican economic growth has been accompanied by an increase in foreign investment and the migration of international human resources, becoming the capital a multicultural city. Moreover, the coexistence of extreme poverty phenomena with an emerging consuming society has been potentiating social tensions. The present study aims to analyze how are structured in an organizational context, in a framework of foreign investment encouragement and high social inequalities. This is a comparative study of companies run by Portuguese, Chinese and Mozambican managers. Thus, we intend to analyze the impact on organizational context of cultural differences and unequal distribution of power resources, on the social actors behavior representations of the Other. Recovering a contemporary debate from the birth of sociology, we intend to analyze how culture and power influence the behavior of individuals, in this case in Maputo organizational contexts. Although there were differences between groups structured in their culture of origin, there were also different attitudes and representation systems based on the activity sector or the hierarchy level in organizations, cutting across all nationalities.