Os parques de software têm sido um meio eficaz para promover a indústria de software, tendo alcançado um papel de destaque na promoção do crescimento económico, ao mesmo tempo que se tornaram instrumentos de base para os governos locais impulsionarem o desenvolvimento dessa indústria. Este trabalho tem como objetivo estudar o modelo de negócio de parques de software privados, em duas perspetivas distintas. Em primeiro lugar, uma que que tem que ver com a importância do estudo (escolher modelos de negócio adequados é fundamental para o desenvolvimento de parques de software privados e para a indústria de software, mas também para o reforço da competência e criatividade nacionais) e em segundo lugar uma relacionada com a criatividade do estudo (a investigação relevante é escassa, mas encontrou-se uma diferença significativa entre os modelos de negócios de parques de software privados e parques de software não-privados). Efetuada a revisão da literatura e encontrada a estrutura teórica do modelo de negócio, o trabalho incide sobre o modelo de negócio dos parques de software privados, através de estudos comparativos e estudos de caso. O estudo aponta para (1) as diferenças entre os modelos de negócio dos parques de software privados decorrerem em grande medida do modelo de gestão adotado e do tipo de propriedade; (2) o desenvolvimento dos parques de software privados ser indissociável dos ambientes relativamente favoráveis, tanto em termos da envolvente geral como da indústria; (3) na reestruturação do modelo de negócio, os parques de software privados terem de aproveitar os incentivo e apoios do governo tem prestado para aumentarem a capacidade e a competência face aos parques de software públicos.

Software parks have been an effective means to promote the software industry, have achieved a prominent role in facilitating economic growth and have become the basic means for local government to push forward the development of software industry. The paper aims to study the business model of private software parks out of two considerations. First, the importance of the study. Choosing appropriate business models is significant for the development of private software parks and software industry as well as for the enhancement of national competence and creativity. Secondly, the creativity of the study. A significant difference exists between the business models of private software parks and non-private software parks. Yet relevant research is limited. Based on a literature review and a theoretical framework of business model, the study focuses on the business model of private software parks through comparative studies and case studies. We find that (1) difference in the management model and ownership contributes to the differences in the business models of private software parks; (2) private software parks now benefit from the relatively favorable macro environment and industry environment; and (3) in the restructuring of business model, private software parks need to seize the opportunity of government’s encouragement for software industry, to seek policy support and to enhance their service capability and competence against the state-owned software parks.