No contexto militar, e em particular nos navios da Marinha Portuguesa, o trabalho em equipa constitui-se como um aspeto central para a consecução da missão, verificando-se que, paralelamente a uma estrutura hierarquizada, subjaz uma organização para a ação assente em equipas treinadas e interdependentes. Contudo, o número de estudos realizados sobre a eficácia do trabalho em equipa neste contexto é ainda muito reduzido. Tendo por base o modelo dos cinco componentes chave do trabalho em equipa proposto por Salas, Sims, e Burke (2005), este estudo procurou testar o papel mediador dos processos de equipa (monitorização mútua da performance e comportamentos de suporte) na relação entre as variáveis de input (adaptabilidade e orientação para o trabalho em equipa) e a eficácia e performance da equipa. Procurou-se igualmente investigar em que medida a liderança modera a relação entre as variáveis de input e os processos de equipa. A pesquisa desenvolvida assentou nas respostas a 127 questionários, agregados em 21 equipas de diversos navios da Marinha Portuguesa, e na análise da avaliação das diversas equipas durante a participação em planos de treino dos respetivos navios. Os resultados mostram que a liderança afeta diretamente os processos de equipa, ao invés de exercer uma influência de contexto, contrariando assim a hipótese colocada, e que os processos de equipa medeiam a relação entre a adaptabilidade e a eficácia. Verifica-se ainda que a adaptabilidade tem maior influência no modelo testado do que a orientação para o trabalho em equipa. Não foi encontrada uma relação significativa entre a performance e a perceção de eficácia. São apresentados contributos teóricos, ao avaliar empiricamente um modelo conceptual num contexto específico, e ao nível prático, pois os resultados justificam a intervenção nas equipas ao nível do treino e do desenvolvimento - no âmbito dos processos de equipa e da liderança -, e a adaptação do processo de seleção da Marinha, através da inclusão da capacidade de adaptação dos indivíduos como critério de seleção.

In the military context, particularly in the Portuguese Navy vessels, teamwork constitutes a central aspect to ensure the attainment of the mission, verifying that, in parallel with a hierarchical and militarized structure, there is an underlying organization for action built upon interdependent and well-trained teams. However, the number of studies about teamwork in this organizational context is still reduced. In this regard, has been proposed a model witch, based on the newest developments in this field, integrates the five key teamwork components proposed by Salas, Sims, & Burke (2005) with the Ilgen, Hollenbeck, Johnson, & Jundt’s (2005) IMOI framework, aiming to study the mediating role of the Teamwork Processes (Mutual performance monitorization and Backup behaviors) in the relation between the Input variables (Team adaptability and Teamwork orientation) and the team effectiveness an team performance. Furthermore, it was also examined in witch way Leadership moderates the relation between the Input variables and Team Processes. This research was based in the information submitted within 127 questionnaire replies, aggregated in 21 teams from several Portuguese Navy vessels, and in the analysis of the evaluations records of the Teams during their participations within the ships training programs. The results show that Leadership has a direct influence on Team Processes, rather than exercising a context influence, thereby contradicting the suggested hypothesis, and that team Processes mediate the relation between Team adaptability and Team effectiveness. It was also noted that Team adaptability has a greater influence in our model than Teamwork orientation. No relation has been found between Team performance and effectiveness perception. We present theoretical contributions – by examining empirically a conceptual model in a specific context -, and practical contributions, since the results that have been obtained justify team intervention in areas such as training and development in the scope of the Team Processes and Team leadership, and the adaptation of the Portuguese Navy recruitment and selection practices by incorporating the individual’s adaptive capacity as selection criteria.